Modelo estrátegico de aprendizaje organizacional para impulsar la competitividad municipal
Esta investigación se realizó con el objetivo de identificar elementos del aprendizaje organizacional vinculados a la competitividad municipal; presenta la fundamentación conceptual y resultados de una investigación empírica en los municipios que integran la Región Toluca, en el Estado de México. Es...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2016 |
| País: | México |
| Institución: | Universidad Autónoma del Estado de México |
| Repositorio: | Redalyc-UAEMEX |
| OAI Identifier: | oai:redalyc.org:64646279001 |
| Acceso en línea: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64646279001 https://www.redalyc.org/journal/646/64646279001/ https://www.redalyc.org/journal/646/64646279001/html/ https://www.redalyc.org/journal/646/64646279001/64646279001.epub https://www.redalyc.org/journal/646/64646279001/movil |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Administración y Contabilidad innovación competitividad municipal Aprendizaje organizacional |
| Sumario: | Esta investigación se realizó con el objetivo de identificar elementos del aprendizaje organizacional vinculados a la competitividad municipal; presenta la fundamentación conceptual y resultados de una investigación empírica en los municipios que integran la Región Toluca, en el Estado de México. Es un estudio exploratorio mixto que mediante una encuesta obtiene índices de correlación que permiten contrastar los postulados de los expertos en estos temas con los resultados de la investigación de campo. Como principal resultado se plantea un modelo que contempla seis factores de aprendizaje organizacional: ambiente, experiencia, innovación, tecnolo - gías de información y comunicación, información y conocimiento. En las conclusiones destaca que no obstante el modelo es aplicable en cualquier ámbito, en el municipal se precisan acciones y estrategias para llevarlo a la práctica que involucran a autoridades municipales, servidores públicos, empresarios y población en general. |
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