Digby, la conciliación de una empresa en desarrollo tras enfrentar la crisis financiera en la industria de los sensores Capstone
Este trabajo tiene como finalidad plasmar las experiencias y aprendizajes por parte los autores quienes son el equipo directivo de una empresa llamada Digby en el simulador de negocios Casptone para obtener el grado de maestros en administración. Para el primer capítulo se presenta un marco teórico...
| Autores: | , , |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión aceptada para publicación |
| Fecha de publicación: | 2022 |
| País: | México |
| Institución: | Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente |
| Repositorio: | Repositorio Institucional del ITESO |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:rei.iteso.mx:11117/8001 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/11117/8001 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Digby Crisis Liderazgo Estratégico Simulador de Negocios |
| Sumario: | Este trabajo tiene como finalidad plasmar las experiencias y aprendizajes por parte los autores quienes son el equipo directivo de una empresa llamada Digby en el simulador de negocios Casptone para obtener el grado de maestros en administración. Para el primer capítulo se presenta un marco teórico que explica diferentes conceptos relacionados con la administración general de empresas, planeación estratégica y las fases de esta, entre otros, a través de análisis de casos reales, fundamentado en diferentes técnicas y teorías. Es esencial hacer comprensión de este mismo para que cualquier lector tenga la posibilidad de entender todas las referencias que se hagan a lo largo de los demás capítulos. Posteriormente, se explica de manera detallada cómo funciona el simulador y la planeación estratégica en la cual se establece el camino a seguir para Digby con el objetivo de colocar a la empresa en un punto de competencia que le permita ser líder y cumplir los objetivos de puntuación. En seguida los capítulos de tres a seis son un análisis y reflexión sobre las decisiones tomadas en cada uno de los periodos que simulan años de competencia. Para estos, se incluyen áreas como investigación y desarrollo, mercadotecnia, producción, recursos humanos, mejora continua y finanzas con datos precisos. Por último, en el capítulo número siete se presenta un cierre general por parte de la empresa Digby en la que se comparten las conclusiones y experiencias de cada uno de los participantes, así como de cada una de las áreas de la empresa. |
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