Management d'un projecte de creació i instal·lació d'una eina business intelligence
En una època de grans inversions en sistemes de la informació, la gestió dels projectes està assolint una rellevància important en el mon empresarial i especialment en els estaments superiors dels departaments de Sistemes. Els caps de projecte, encarregats de gestionar l’equip que ha de portar a l’è...
| Autor: | |
|---|---|
| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2010 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Ramon Llull (URL) |
| Repositorio: | DAU Arxiu Digital de la Universitat Ramon Llull |
| OAI Identifier: | oai:dau.url.edu:20.500.14342/2668 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/20.500.14342/2668 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Sistemes d'informació per a la gestió -- TFM Gestió de projectes -- TFM 62 |
| Sumario: | En una època de grans inversions en sistemes de la informació, la gestió dels projectes està assolint una rellevància important en el mon empresarial i especialment en els estaments superiors dels departaments de Sistemes. Els caps de projecte, encarregats de gestionar l’equip que ha de portar a l’èxit un projecte, són el perfil que ha de prendre la major part de decisions critiques durant el desenvolupament del projecte, basant-se en una metodologia de gestió de projectes. Actualment existeixen multitud de metodologies i paradigmes que poden ser usats per gestionar un projecte i la seva elecció és determinant per l’èxit d’aquest. El present document intenta explicar i comparar tres de les alternatives més presents en el mercat de la gestió de projectes. Ens basarem en un projecte exemple de desenvolupament d’una eina Business Intelligence i comparativament buscarem els punts forts i punts febles de cada metodologia. |
|---|