Propuesta de un modelo para la mejora de la productividad del talento humano en las organizaciones a nivel táctico y operativo: Caso sector industrial
[ES] En la actualidad, el desarrollo tanto de las técnicas de innovación industrial como de mejora en el desempeño de las mismas, está originada por el compromiso responsable, personal y exigente en la que el hombre tiene todo el protagonismo. Este deseo de mejora, conlleva la necesidad de extend...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2016 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Politècnica de València (UPV) |
| Repositorio: | RiuNet. Repositorio Institucional de la Universitat Politécnica de Valéncia |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:riunet.upv.es:10251/72283 |
| Acceso en línea: | https://riunet.upv.es/handle/10251/72283 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Productividad Talento humano Organizaciones PROYECTOS DE INGENIERIA Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos-Màster Universitari en Direcció i Gestió de Projectes |
| Sumario: | [ES] En la actualidad, el desarrollo tanto de las técnicas de innovación industrial como de mejora en el desempeño de las mismas, está originada por el compromiso responsable, personal y exigente en la que el hombre tiene todo el protagonismo. Este deseo de mejora, conlleva la necesidad de extender y normalizar las buenas practicas que hoy conocemos como Gestión de activos físicos: el Talento Humano como uno de ellos. El objetivo de este trabajo es realizar un estudio sobre cómo, actualmente, a nivel táctico y operativo, puede y debe mejorar la productividad del talento humano en las organizaciones del sector industrial. Abordamos el estudio atendiendo a cuatro áreas de trabajo analizando en cada una de ellas una serie de variables que consideramos relevantes. Estas áreas son: 1. Las Personas, analizando la productividad, motivación, conciencia y conocimiento de la empresa 2. Los KPIs para la toma de decisiones, el aseguramiento y la productividad 3. El Liderazgo, estudiando lo que denominamos habilidades blandas y su importancia así como la comunicación a distintos niveles y 4. Las Líneas de Negocio, teniendo en cuenta la cultura (valores, prácticas, política…), el impacto de la consciencia del negocio y la comunicación a través de objetivos entre otros. El presente trabajo se desarrolla en tres fases. Una primera de estudio sobre el marco teórico y práctico al respecto existente en la actualidad. Una segunda de análisis de campo evaluando la opinión de 111 expertos en las cuatro áreas de estudio mencionadas y una tercera con la propuesta de un modelo para la mejora de la productividad humana en las organizaciones comprobando que repercute en el aumento de capital de la organización. |
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