La participación social en el Patrimonio Mundial. El caso de los sitios arqueológicos en México
[spa] El objetivo general de esta tesis doctoral ha sido contrastar las políticas sobre participación social desarrolladas por la UNESCO con su implementación por parte del Estado mexicano. Los objetivos específicos han sido, primero, analizar las áreas y niveles de participación social de la poblac...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis doctoral |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2021 |
| País: | España |
| Recursos: | Universidad de Barcelona |
| Repositorio: | Dipòsit Digital de la UB |
| OAI Identifier: | oai:diposit.ub.edu:2445/185191 |
| Acesso em linha: | https://hdl.handle.net/2445/185191 http://hdl.handle.net/10803/674128 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Patrimoni cultural Participació social Unesco Excavacions arqueològiques Mèxic Cultural heritage Social participation Archaeological excavations Mexico |
| Resumo: | [spa] El objetivo general de esta tesis doctoral ha sido contrastar las políticas sobre participación social desarrolladas por la UNESCO con su implementación por parte del Estado mexicano. Los objetivos específicos han sido, primero, analizar las áreas y niveles de participación social de la población local; segundo, identificar el impacto social de la inscripción de los sitios en la lista; y, tercero, documentar la relación entre los gestores de los sitios y los pobladores locales. La hipótesis central de partida ha sido que México no ha alcanzado los estándares de participación social esperados por la UNESCO; siendo las hipótesis secundarias: primera, que la participación social es mínima debido al modelo centralista de gestión patrimonial; segunda, que el impacto social ha sido poco significativo; y, tercera, que la relación entre los gestores y los pobladores no favorece la participación real y llega a ser de antagonismo. Para alcanzar los objetivos y validar las hipótesis, se seleccionaron cuatro casos representativos basándonos en criterios cuantitativos y cualitativos, dando como resultado los sitios de Palenque, Teotihuacan, El Tajín y Calakmul. La investigación se desarrolló utilizando la metodología Procedimiento de Análisis Etnográfico Rápido (Rapid Ethnographic Assessment Procedures, REAP) aplicado en los grupos de interés dentro de cada sitio, quedando definidos cinco grandes grupos: gestores oficiales, autoridades locales, sector comercial, sector social y líderes locales, buscando tener una representación de los cinco sectores en los casos analizados. Las áreas de participación a analizar fueron cuatro: gestión, monitoreo, planeación y turismo, utilizando como un baremo del nivel de participación una escala de cuatro grados (nulo, bajo, medio y alto) adaptada de los ocho peldaños de la “Escalera de la Participación” de Sherry Arnstein (1969). En esta tesis doctoral se concluye que México no ha alcanzado los estándares internacionales sobre participación entre la población local. En lo que respecta a las áreas y niveles de participación, los gestores tienen los más altos niveles en la toma decisiones en las áreas de gestión, planificación y monitoreo, mientras que el resto de los agentes implicados, desde autoridades locales hasta la sociedad civil, sólo alcanzan niveles medios y altos de participación en el área de turismo, debido en parte a que las entidades gestoras no tienen competencias en dicha área. En cuanto al impacto social de la inscripción, en todos los casos encontramos un escaso o inexistente impacto a nivel local en la mayoría de los casos, ya que las condiciones de pobreza siguen siendo generalizadas y ni la patrimonialización y el aumento la afluencia turística ha modificado substancialmente los indicadores de pobreza y marginación de la población local. Finalmente, respecto a documentar la relación entre los gestores de los sitios con las poblaciones locales, encontramos en todos los casos muy poca relación coordinada a favor del sitio. De hecho, en la mayoría de los sitios identificamos un antagonismo profundo e histórico entre el INAH y la población local, que es significativamente menor cuando se trata de la CONANP para los sitios donde concurren ambas instituciones. Con los resultados obtenidos podemos afirmar que las hipótesis planteadas originalmente son válidas y que en términos generales se necesita replantear de forma importante el modelo de gestión de los sitios arqueológicos Patrimonio Mundial en México de manera que lleguen a cumplir con las políticas de participación social establecidas por la UNESCO. Para lograrlo, esta tesis doctoral ha planteado, en su reflexión final, que el modelo de gestión patrimonial debe reflexionarse desde el interior de las instituciones internacionales y aprovechar las buenas prácticas presentes dentro y fuera del ámbito patrimonial hacia un modelo más sostenible, para lo cual la participación social es imprescindible. |
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