El Tribunal Supremo “desmonta” la teoría del doble vínculo en materia retributiva
La Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo (en adelante, la “LMGC”), trajo consigo una serie de modificaciones en lo que respecta al régimen retributivo de los administradores de las sociedades de capital. De este...
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| Fecha de publicación: | 2018 |
| País: | España |
| Recursos: | Universidad Miguel Hernández de Elche |
| Repositorio: | REDIUMH. Depósito Digital de la UMH |
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| Acesso em linha: | http://dspace.umh.es/handle/11000/26719 |
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| Palavra-chave: | 34 - Derecho::340 - Cuestiones generales de derecho. Métodos y ciencias auxiliares del derecho |
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El Tribunal Supremo “desmonta” la teoría del doble vínculo en materia retributivaGarcía, Lázaro Enrique34 - Derecho::340 - Cuestiones generales de derecho. Métodos y ciencias auxiliares del derechoLa Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo (en adelante, la “LMGC”), trajo consigo una serie de modificaciones en lo que respecta al régimen retributivo de los administradores de las sociedades de capital. De este modo, la LMGC, haciéndose eco de los conflictos de interés que potencialmente podría generar la retribución de los administradores, trató de fomentar una mayor participación de la junta general de socios en las decisiones sobre las retribuciones del órgano de administraciónUniversidad Miguel Hernández de Elche202220222018info:eu-repo/semantics/articleapplication/pdf4application/pdfhttp://dspace.umh.es/handle/11000/26719reponame:REDIUMH. Depósito Digital de la UMHinstname:Universidad Miguel Hernández de ElcheEspañolhttps://doi.org/10.21134/lex.vi.563info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/oai:dspace.umh.es:11000/267192026-05-27T13:36:21Z |
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La Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo (en adelante, la “LMGC”), trajo consigo una serie de modificaciones en lo que respecta al régimen retributivo de los administradores de las sociedades de capital. De este modo, la LMGC, haciéndose eco de los conflictos de interés que potencialmente podría generar la retribución de los administradores, trató de fomentar una mayor participación de la junta general de socios en las decisiones sobre las retribuciones del órgano de administración |
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