De capitanías generales y tesorerías militares: el control financiero y sus dilemas en tiempos de Alejandro Farnesio (siglo XVI)
A partir de fuentes inéditas, este artículo analiza qué tipo de medidas administrativas estableció la Corona en la década de 1580 para someter la gestión financiera de la capitanía general del ejército de Flandes a un control más riguroso. también proporciona evidencias documentales de por qué la Co...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | artículo |
| Fecha de publicación: | 2015 |
| País: | España |
| Recursos: | Universidad de Alcalá (UAH) |
| Repositorio: | e_Buah Biblioteca Digital Universidad de Alcalá |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:ebuah.uah.es:10017/27057 |
| Acesso em linha: | http://hdl.handle.net/10017/27057 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Control financiero Gasto militar Gestión de tesorería Finanzas militares Ejército de Flandes Países Bajos Felipe II Alejandro Farnesio Siglo XVI Financial control Military expenditure Treasury management, Army of Flanders Low Countries Philip II Alexander Farnese, 16th century Military finances Humanidades Historia Humanities History |
| Resumo: | A partir de fuentes inéditas, este artículo analiza qué tipo de medidas administrativas estableció la Corona en la década de 1580 para someter la gestión financiera de la capitanía general del ejército de Flandes a un control más riguroso. también proporciona evidencias documentales de por qué la Corona desistió en su empeño fiscalizador en esta misma década. Con ello, el artículo muestra la disyuntiva de incrementar o rebajar el control que se planteaba en coyunturas clave. Además, pone de manifiesto el apoderamiento que la función fiscalizadora del consumo de fondos militares podía proporcionar en un escenario de guerra; la resistencia que semejante apoderamiento suscitaba entre los agentes regios activos en dicho escenario; y la capacidad de presión que tales agentes estaban en condiciones de ejercer circunstancialmente sobre la Corona para impedir cualquier innovación en el estilo de gestión tradicional. |
|---|