Promoción y emergencia de identidades organizacionales
Este trabajo aborda una revisión y desarrollo teórico del concepto Identity Work a partir de la lógica del acontecimiento y la multiplicidad para poner de relieve las potencialidades creativas de lo colectivo en los entornos organizacionales. Se introduce una nueva perspectiva sobre los procesos de...
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Fecha de publicación: | 2019 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Autònoma de Barcelona |
| Repositorio: | Dipòsit Digital de Documents de la UAB |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:ddd.uab.cat:204496 |
| Acceso en línea: | https://ddd.uab.cat/record/204496 https://dx.doi.org/urn:doi:10.5565/rev/athenea.2116 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Cocreación Multiplicidad Identidades organizacionales Identity work Co-creation Multiplicity Organizational identities |
| Sumario: | Este trabajo aborda una revisión y desarrollo teórico del concepto Identity Work a partir de la lógica del acontecimiento y la multiplicidad para poner de relieve las potencialidades creativas de lo colectivo en los entornos organizacionales. Se introduce una nueva perspectiva sobre los procesos de control normativo más allá de la mera problematización de los discursos organizacionales y su impacto en nuestra construcción identitaria. La sensación de sentirse atrapado por…, o inmerso en…, o comprometido con la dinámica de la empresa se presenta como un proceso complejo, no unidireccional, lleno de ambivalencias, contradicciones y reformulaciones que nos llevan a entender la identidad como un campo de batalla organizacional, como algo contingente que surge, que acontece, que se crea colectivamente y no tanto como algo que se tiene, se adopta o se impone indefinidamente. |
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