Board Capital and CEO Power Configurations to Promote ESG Performance: The Case of the European Banking Industry

Publicación en abierto financiada por el Consorcio de Bibliotecas Universitarias de Castilla y León (BUCLE), con cargo al Programa Operativo 2014ES16RFOP009 FEDER 2014-2020 DE CASTILLA Y LEÓN, Actuación:20007-CL - Apoyo Consorcio BUCLE

Detalles Bibliográficos
Autores: Remo Díez, María Nieves, Mendaña Cuervo, Cristina, Arenas Parra, María del Mar
Tipo de recurso: artículo
Estado:Versión publicada
Fecha de publicación:2025
País:España
Institución:Universidad de León
Repositorio:BULERIA. Repositorio Institucional de la Universidad de León
OAI Identifier:oai:buleria.unileon.es:10612/23512
Acceso en línea:https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/csr.3106
https://hdl.handle.net/10612/23512
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Contabilidad
Empresas
Finanzas
Banking sector
Board capital
CEO power
Corporate governance
Corporate social responsibility
ESG performance
Fuzzy-set qualitative comparative approach (fsQCA)
Descripción
Sumario:Publicación en abierto financiada por el Consorcio de Bibliotecas Universitarias de Castilla y León (BUCLE), con cargo al Programa Operativo 2014ES16RFOP009 FEDER 2014-2020 DE CASTILLA Y LEÓN, Actuación:20007-CL - Apoyo Consorcio BUCLE

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