Plà d'expansió d'un negoci de moda
Al present treball es desenvolupa un pla d’empresa per l’expansió d’un negoci de moda ja existent. TONS és una botiga multimarca que opera a Barcelona des de fa més de 40 anys, orientada a la venda de roba d’alta gamma al públic femení de la ciutat. L’objectiu és ampliar el negoci obrint una segona...
| Author: | |
|---|---|
| Format: | master thesis |
| Publication Date: | 2021 |
| Country: | España |
| Institution: | Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) |
| Repository: | UPCommons. Portal del coneixement obert de la UPC |
| Language: | Catalan |
| OAI Identifier: | oai:upcommons.upc.edu:2117/350095 |
| Online Access: | https://hdl.handle.net/2117/350095 |
| Access Level: | Open access |
| Keyword: | Fashion merchandising -- Management Corporations -- Growth -- Barcelona (Spain) Botigues de modes -- Barcelona Moda -- Marxandatge -- Direcció i administració Empreses -- Creixement -- Barcelona Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses |
| Summary: | Al present treball es desenvolupa un pla d’empresa per l’expansió d’un negoci de moda ja existent. TONS és una botiga multimarca que opera a Barcelona des de fa més de 40 anys, orientada a la venda de roba d’alta gamma al públic femení de la ciutat. L’objectiu és ampliar el negoci obrint una segona botiga en un altre barri. A partir de l’estudi de la situació actual de l’empresa, es determinen quines són les necessitats i requisits per a la nova botiga. També s’analitza l’entorn general, a nivell econòmic, sociocultural, tecnològic i climàtic, per entendre la situació actual del país i veure com pot afectar al negoci. Els ratis de la botiga actual, així com la informació estadística de la ciutat de Barcelona en relació als segments de població objectiu i els seus hàbits de compra, permeten elaborar una hipòtesi pel plantejament del projecte. Estudiar els principals competidors serveix per veure els punts forts i dèbils i tenir-los en compte de cara a la implantació de la nova botiga. L’estudi DAFO permet representar les debilitats, amenaces, fortaleses i oportunitats de l’empresa, visualitzant així els aspectes clau que fonamenten el projecte. En un sentit més pràctic, s’escull la localització de la nova botiga i s’estudia quina estratègia de màrqueting s’aplicarà per anunciar l’obertura. Un cop definits els elements necessaris, es desenvolupa el pla econòmic, estudiant tres escenaris diferents. Això permet determinar la rendibilitat estimada i la viabilitat de l’expansió plantejada |
|---|