Empoderament estructural d’un equip de desenvolupadors de software d’automatització industrial amb Scrum
L’empresa d’Enginyeria d’automatització industrial AMIDA4 experimenta al final de la pandèmia un augment de comandes que els posa al límit de la seva capacitat. Entenen que han de millorar l’eficiència del seu equip de desenvolupadors de software d’automatització industrial o OT (Operational Technol...
| Autor: | |
|---|---|
| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2022 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Oberta de Catalunya (UOC) |
| Repositorio: | O2, repositorio institucional de la UOC |
| OAI Identifier: | oai:openaccess.uoc.edu:10609/146965 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10609/146965 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | empowerment scrum agile apoderament àgil empoderamiento ágil Agile software development -- TFM Programari àgil--Desenvolupament -- TFM Software ágil--Desarrollo -- TFM |
| Sumario: | L’empresa d’Enginyeria d’automatització industrial AMIDA4 experimenta al final de la pandèmia un augment de comandes que els posa al límit de la seva capacitat. Entenen que han de millorar l’eficiència del seu equip de desenvolupadors de software d’automatització industrial o OT (Operational Technology) i ensems fer front als canvis i les incerteses del context de la producció industrial actual. Des de la consultoria interna de l’empresa, ens proposem avaluar si l’empoderament de l’equip de desenvolupadors per via de l’establiment de la metodologia Scrum pot transformar positivament l’equip per enfrontar-se a les circumstàncies actuals. Hem trobat pràctiques empoderadores com el treball en equip, el lideratge facilitador o les noves formes de treball, distribuïdes en el que anomenem espai d’empoderament determinat per: l’accés a la informació, l’accés als recursos, l’accés al suport i l’accés a les oportunitats. Hem construït un qüestionari d'acord amb aquestes pràctiques que hem administrat als sis membres de l’actual equip, avaluant així la qualitat d’aquest l’espai. Els resultats del qüestionari ens mostren certes mancances: dificultat d’adaptació als canvis d’especificacions del projecte i de tecnologies, de seguiment i comunicació amb el client i també de guiatge. Verifiquem que la metodologia Scrum ve a cobrir aquestes carències oferint una gestió adaptativa per enfrontar-nos als canvis, una inspecció freqüent per detectar desviacions i una metodologia àgil per respondre a la parvitat de guiatge. Finalment, proposem un full de ruta i un cronograma d’implantació de Scrum. |
|---|