Performance Indicators for the Evolution of Areas of Innovation: Porto Digital Case

Areas of Innovation (AOIs) need urban, economic, social and governance development. Building upon the theories of Triple Helix, Knowledge-Based Urban Development, Clusters of Innovation, and the evolution phases of AOIs, this study presents in a novel way, key performance indicators (KPI) that can b...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Rapetti, Carina Alejandra, Pique, Josep Miquel, Figlioli, Aline, Berbegal-Mirabent, Jasmina
Tipo de recurso: artículo
Fecha de publicación:2022
País:España
Institución:Universitat Ramon Llull (URL)
Repositorio:DAU Arxiu Digital de la Universitat Ramon Llull
OAI Identifier:oai:dau.url.edu:20.500.14342/4818
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/20.500.14342/4818
https://doi.org/10.1344/jesb2022.2.j112
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Porto Digital
Areas of Innovation
Evolution
Indicators
Triple Helix
Knowledge Based Urban Districts
Àrees d’Innovació
Evolució
Indicadors
Triple Hèlix
Districtes Urbans Basats en el Coneixement
65
71
id ES_c5bc3cae9b0021441da41afc2ed7ff20
oai_identifier_str oai:dau.url.edu:20.500.14342/4818
network_acronym_str ES
network_name_str España
repository_id_str
spelling Performance Indicators for the Evolution of Areas of Innovation: Porto Digital CaseRapetti, Carina AlejandraPique, Josep MiquelFiglioli, AlineBerbegal-Mirabent, JasminaPorto DigitalAreas of InnovationEvolutionIndicatorsTriple HelixKnowledge Based Urban DistrictsÀrees d’InnovacióEvolucióIndicadorsTriple HèlixDistrictes Urbans Basats en el Coneixement6571Areas of Innovation (AOIs) need urban, economic, social and governance development. Building upon the theories of Triple Helix, Knowledge-Based Urban Development, Clusters of Innovation, and the evolution phases of AOIs, this study presents in a novel way, key performance indicators (KPI) that can be used to track and monitor the progress of an innovation district in distinct phases of development towards the achievement of its goals. Using the Porto Digital Case in Recife, the most awarded project in Brazil underway for 20 years at a Triple Helix hybrid organization Núcleo Gestor do Porto Digital (NGPD), performance indicators are analysed and classified. This yields further understanding of which stage of development they have become operative (from inception to maturity), which dimensions affected (namely, urban, economic, social and governance), and who (Triple Helix agents) has been involved with the major action power over it.Les àrees d'innovació (AOI) necessiten un desenvolupament urbà, econòmic, social i de governança. Sobre la base de les teories de Triple Hèlix, Desenvolupament Urbà basat en el Coneixement, Clústers d'Innovació i les fases d'evolució de les AOI, aquest estudi presenta de manera nova, indicadors clau de rendiment (KPI) que es poden utilitzar per seguir i supervisar el progrés d'un districte d'innovació en fases diferents de desenvolupament cap a la consecució dels seus objectius. Utilitzant el cas de Porto Digital a Recife, el projecte més premiat al Brasil durant 20 anys, en una organització híbrida de Triple Hèlix, Núcleo Gestor do Porto Digital (NGPD), els indicadors de rendiment són analitzats i classificats. Això dona una major comprensió de quines fasesde desenvolupament s'han convertit en operatives (des de la creació fins a la maduresa), quines dimensions han afectat (urbana, econòmica, social i governança), i qui (agents de la triple hèlix) ha estat involucrat amb el poder d'acció principal sobre ella.Las áreas de innovación (AOI) necesitan un desarrollo urbano, económico, social, y de gobernanza. Sobre la base de las teorías de Triple Hélice, Desarrollo Urbano basado en el Conocimiento, Clústers de Innovación,y las fases de evolución de las AOI, este estudio presenta de manera original indicadores clave de rendimiento (KPI), que se pueden utilizar para seguir y supervisar el progreso de un distrito de innovación en fases diferentes de desarrollo hacia la consecución de sus objetivos. Utilizando el caso de Porto Digital en Recife, el proyecto más premiado en Brasil durante los últimos 20 años, en una organización híbrida de Triple Hélice, Núcleo Gestor de Porto Digital (NGPD), los indicadores de rendimiento se analizan y clasifican. Esto permite una mejorcomprensión de cuáles son las fases de desarrollo que se han convertido en operativas (desde la creación a la madurez), qué dimensiones han influido (urbana, económica, social, de gobernanza), y quién (agentes de la triple hélice)ha estado involucrado con el mayor poder de acción sobre ella.info:eu-repo/semantics/publishedVersionUniversitat de BarcelonaUniversitat Ramon Llull. La Salle202520252022info:eu-repo/semantics/article49 p.application/pdfhttp://hdl.handle.net/20.500.14342/4818https://doi.org/10.1344/jesb2022.2.j112reponame:DAU Arxiu Digital de la Universitat Ramon Llullinstname:Universitat Ramon Llull (URL)InglésJournal of evolutionary studies in business, vol. 7, núm. 2© Universitat de BarcelonaAttribution-NonCommercial 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessoai:dau.url.edu:20.500.14342/48182026-06-21T06:40:37Z
dc.title.none.fl_str_mv Performance Indicators for the Evolution of Areas of Innovation: Porto Digital Case
title Performance Indicators for the Evolution of Areas of Innovation: Porto Digital Case
spellingShingle Performance Indicators for the Evolution of Areas of Innovation: Porto Digital Case
Rapetti, Carina Alejandra
Porto Digital
Areas of Innovation
Evolution
Indicators
Triple Helix
Knowledge Based Urban Districts
Àrees d’Innovació
Evolució
Indicadors
Triple Hèlix
Districtes Urbans Basats en el Coneixement
65
71
title_short Performance Indicators for the Evolution of Areas of Innovation: Porto Digital Case
title_full Performance Indicators for the Evolution of Areas of Innovation: Porto Digital Case
title_fullStr Performance Indicators for the Evolution of Areas of Innovation: Porto Digital Case
title_full_unstemmed Performance Indicators for the Evolution of Areas of Innovation: Porto Digital Case
title_sort Performance Indicators for the Evolution of Areas of Innovation: Porto Digital Case
dc.creator.none.fl_str_mv Rapetti, Carina Alejandra
Pique, Josep Miquel
Figlioli, Aline
Berbegal-Mirabent, Jasmina
author Rapetti, Carina Alejandra
author_facet Rapetti, Carina Alejandra
Pique, Josep Miquel
Figlioli, Aline
Berbegal-Mirabent, Jasmina
author_role author
author2 Pique, Josep Miquel
Figlioli, Aline
Berbegal-Mirabent, Jasmina
author2_role author
author
author
dc.contributor.none.fl_str_mv Universitat Ramon Llull. La Salle
dc.subject.none.fl_str_mv Porto Digital
Areas of Innovation
Evolution
Indicators
Triple Helix
Knowledge Based Urban Districts
Àrees d’Innovació
Evolució
Indicadors
Triple Hèlix
Districtes Urbans Basats en el Coneixement
65
71
topic Porto Digital
Areas of Innovation
Evolution
Indicators
Triple Helix
Knowledge Based Urban Districts
Àrees d’Innovació
Evolució
Indicadors
Triple Hèlix
Districtes Urbans Basats en el Coneixement
65
71
description Areas of Innovation (AOIs) need urban, economic, social and governance development. Building upon the theories of Triple Helix, Knowledge-Based Urban Development, Clusters of Innovation, and the evolution phases of AOIs, this study presents in a novel way, key performance indicators (KPI) that can be used to track and monitor the progress of an innovation district in distinct phases of development towards the achievement of its goals. Using the Porto Digital Case in Recife, the most awarded project in Brazil underway for 20 years at a Triple Helix hybrid organization Núcleo Gestor do Porto Digital (NGPD), performance indicators are analysed and classified. This yields further understanding of which stage of development they have become operative (from inception to maturity), which dimensions affected (namely, urban, economic, social and governance), and who (Triple Helix agents) has been involved with the major action power over it.
publishDate 2022
dc.date.none.fl_str_mv 2022
2025
2025
dc.type.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
format article
dc.identifier.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/20.500.14342/4818
https://doi.org/10.1344/jesb2022.2.j112
url http://hdl.handle.net/20.500.14342/4818
https://doi.org/10.1344/jesb2022.2.j112
dc.language.none.fl_str_mv Inglés
language_invalid_str_mv Inglés
dc.relation.none.fl_str_mv Journal of evolutionary studies in business, vol. 7, núm. 2
dc.rights.none.fl_str_mv © Universitat de Barcelona
Attribution-NonCommercial 4.0 International
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
info:eu-repo/semantics/openAccess
rights_invalid_str_mv © Universitat de Barcelona
Attribution-NonCommercial 4.0 International
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv 49 p.
application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universitat de Barcelona
publisher.none.fl_str_mv Universitat de Barcelona
dc.source.none.fl_str_mv reponame:DAU Arxiu Digital de la Universitat Ramon Llull
instname:Universitat Ramon Llull (URL)
instname_str Universitat Ramon Llull (URL)
reponame_str DAU Arxiu Digital de la Universitat Ramon Llull
collection DAU Arxiu Digital de la Universitat Ramon Llull
repository.name.fl_str_mv
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1869419013829820417
score 15.812429

Similares en LA Referencia