Three essays on innovation in family firms and corporate governance
Esta tesis se compone de tres trabajos empíricos, cada uno de los cuales presenta un análisis diferenciado sobre el tema de innovación en las empresas familiares y gobierno corporativo. Nuestro objetivo es proporcionar evidencia sobre bajo qué circunstancias, propietarios y gerentes pueden mejorar l...
| Autor: | |
|---|---|
| Tipo de recurso: | tesis doctoral |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2017 |
| País: | España |
| Institución: | CBUC, CESCA |
| Repositorio: | TDR. Tesis Doctorales en Red |
| OAI Identifier: | oai:www.tdx.cat:10803/459123 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10803/459123 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Propietat Propiedad Ownership Empresa familiar Family firm Innovació Innovación Innovation Ciències Socials 3 |
| Sumario: | Esta tesis se compone de tres trabajos empíricos, cada uno de los cuales presenta un análisis diferenciado sobre el tema de innovación en las empresas familiares y gobierno corporativo. Nuestro objetivo es proporcionar evidencia sobre bajo qué circunstancias, propietarios y gerentes pueden mejorar la innovación de una empresa. El primer artículo estudia cómo el tipo de diferentes propietarios impacta en la innovación de una empresa, explorando también el efecto moderador de las contingencias de poder en esta relación. El segundo artículo se centra en las empresas familiares, e investigamos cómo los directivos no familiares en estas empresas se comportan ante la innovación y cómo los sistemas descentralizados de toma de decisiones pueden moderar su comportamiento. Finalmente, el tercer trabajo examina "la paradoja de la capacidad y la voluntad" en la innovación de las empresas familiares. En este capítulo evaluamos el impacto de la implicación familiar en las capacidades e innovación y ofrecemos recomendaciones útiles a empresas familiares sobre cómo afrontar eficazmente sus desafíos específicos de gobernabilidad mientras siguen siendo innovadoras. |
|---|