Cuando las catedrales eran blancas, las obras eran transparentes. IPD, un modelo de contratos colaborativos
El sector de la construcción presenta los índices de productividad más bajos de todos los sectores salvo el agrario. La excesiva mano de obra artesanal o la fragmentación del tejido empresarial suelen proponerse como posibles causas. Pero lo cierto es que el sector va en caída libre desde los años 7...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2023 |
| País: | España |
| Institución: | Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE) |
| Repositorio: | RIARTE |
| OAI Identifier: | oai:www.riarte.es:20.500.12251/4062 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/20.500.12251/4062 https://riunet.upv.es/handle/10251/196000 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Sector de la Construcción Recursos de personal Gestión de proyectos Sector de la arquitectura., ingeniería y construcción (AIC) Catedrales IPD Construcción Lean Construction (LC) Planificación colaborativa Gestión Integrada del Proceso (GIP) 5312.03 Construcción 5311.04 Organización de Recursos Humanos 5311.07 Investigación Operativa 5311.09 Organización de la Producción |
| Sumario: | El sector de la construcción presenta los índices de productividad más bajos de todos los sectores salvo el agrario. La excesiva mano de obra artesanal o la fragmentación del tejido empresarial suelen proponerse como posibles causas. Pero lo cierto es que el sector va en caída libre desde los años 70. En cambio, la última mitad del siglo XX ha sido la época dorada de la ciencia de la Gestión de Proyectos, pero ni tan siquiera se notó la explosión de la informática desde los 90 y vamos camino de malograr los avances con las nuevas tecnologías actuales. Las causas habitualmente aducidas no explican por sí solas la pésima situación. Por otra parte, es un hecho que el grado de cumplimiento de las expectativas en los Proyectos7 es pésimo. Siendo la construcción un sector vital para la economía de cualquier país ¿cómo es esto posible?. Argumentaremos que el verdadero lastre del sector es el paradigma que normaliza la falta de entendimiento entre los interesados. Y no solo la falta de entendimiento y comunicación, sino el visceral antagonismo de intereses que sistemáticamente arruina toda posibilidad de sumar los talentos implicados. Cualquiera en el sector reconoce y asume esta realidad como inevitable, y lucha denodadamente por sobrevivir sobre la balsa. Pero la mayoría de las propiedades no es consciente de que el sector AECO es incapaz en estas circunstancias de ofrecer el máximo rendimiento para sus inversiones. Con este panorama, IPD surge como respuesta directa al desencuentro, centrando el enfoque en la alineación de intereses, fomentando y asegurando el marco de colaboración y confianza entre todos los interesados, donde se puedan dar los mejores resultados posibles. Veremos cómo el sistema es sólido, está formalizado y es capaz de dar respuesta a casos reales. Pero además, demostraremos que LeanIPD hereda lo mejor de siglos de progreso. Estaba claro cuando se construyeron los imponentes rascacielos de los años 30. Era transparente cuando se levantaron las catedrales blancas del medievo. Solo cuando trabajamos juntos y en la misma dirección, es posible alcanzar de forma segura las metas más altas. |
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