Autoridad y racionalidad organización y lógica social del control policial
El artículo se interesa por los mecanismos organizativos que influyen en las decisiones de la Policía. El entorno influye en la forma en que las organizaciones se organizan, que a su vez tiene un efecto sobre las respuestas hacia el exterior. En este trabajo se toma el caso de una organización de Po...
| Autor: | |
|---|---|
| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 1997 |
| País: | España |
| Institución: | Varias* (Consorci de Biblioteques Universitáries de Catalunya, Centre de Serveis Científics i Acadèmics de Catalunya) |
| Repositorio: | Recercat. Dipósit de la Recerca de Catalunya |
| OAI Identifier: | oai:recercat.cat:2445/201995 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/2445/201995 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Autoritat Policia Authority Police |
| Sumario: | El artículo se interesa por los mecanismos organizativos que influyen en las decisiones de la Policía. El entorno influye en la forma en que las organizaciones se organizan, que a su vez tiene un efecto sobre las respuestas hacia el exterior. En este trabajo se toma el caso de una organización de Policía Local española. Se analiza cómo la organización del patrullaje puede explicarse como la respuesta que la Policía da a las exigencias de racionalizar los recursos, mantener la autoridad, y controlar riesgos del entorno social donde trabaja. Ello configura la forma de responder ante los problemas y ante la población. Sin embargo, la relación entorno-organización no es determinista. La definición de objetivos y la tecnología (incluyendo las mismas formas organizativas) permite variar la forma de adaptación al entorno y por tanto producir otro tipo de respuestas a los problemas. |
|---|