CSR-linked executive compensation within the ESG framework: antecedents, performance outcomes, and ESG differentiation
Esta tesis analiza cómo la vinculación de la remuneración ejecutiva a objetivos ambientales y sociales (CSR contracting) opera como mecanismo de gobierno, en qué condiciones las empresas la adoptan, cómo sus efectos dependen de la supervisión accionarial y de qué modo la diferenciación ESG se traduc...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis doctoral |
| Fecha de publicación: | 2026 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad Pública de Navarra |
| Repositorio: | Academica-e. Repositorio Institucional de la Universidad Pública de Navarra |
| OAI Identifier: | oai:dnet:academicae__::ef454f8cd23d7ae326d73b1cadb4298b |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/2454/56795 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | CSR contracting Diferenciación ESG Innovación verde Consejo de administración Irresponsabilidad social corporativa Say on Pay Índice de Diferenciación de Producto ESG Sustainability differentiation Green innovation Firm level board Corporate social irresponsibility ESG based Product Differentiation Index |
| Sumario: | Esta tesis analiza cómo la vinculación de la remuneración ejecutiva a objetivos ambientales y sociales (CSR contracting) opera como mecanismo de gobierno, en qué condiciones las empresas la adoptan, cómo sus efectos dependen de la supervisión accionarial y de qué modo la diferenciación ESG se traduce en resultados financieros y operativos. La tesis se compone de cuatro estudios con marcos teóricos, metodologías y bases de datos complementarios. El capítulo 1 evalúa si vincular la compensación directiva a la RSC mejora el desempeño en innovación verde y a través de qué prácticas internas se produce este efecto. Con un panel de empresas europeas (2012–2021) y modelos Tobit con mediación múltiple en paralelo, se evidencia que CSR contracting se asocia positivamente con la innovación verde y que las prácticas de uso de recursos y las emisiones actúan como canales de transmisión. El capítulo 2 examina los antecedentes de adopción de CSR contracting integrando características del consejo de administración con aspectos institucionales de cada país. A partir de modelos multinivel y una base de datos de empresas europeas (2013–2022), se observa que tanto las habilidades específicas de los consejeros como la independencia del consejo aumentan la probabilidad de adoptar CSR contracting. A nivel institucional, un mayor control de la corrupción favorece dicha adopción, mientras que la calidad regulatoria no muestra un efecto claro. Las interacciones sugieren un efecto sustitución: consejos cualificados compensan entornos institucionales más débiles. El capítulo 3 analiza si CSR contracting reduce la irresponsabilidad social corporativa (CSiR) y cómo Say on Pay (SOP) modera dicha relación. Con un conjunto de datos global (2011–2022) y modelos binomiales negativos, se obtiene que CSR contracting se asocia con un menor número de controversias ESG cuando no existe SOP; sin embargo, pero este efecto se neutraliza cuando SOP está presente. El capítulo 4 desarrolla un Índice de Diferenciación de Producto ESG basado en costes mediante la metodología Data Envelopment Analysis (DEA). Aplicado al sector químico estadounidense (2019–2022), se evidencia que una mayor diferenciación ESG se asocia con una menor rentabilidad de corto plazo, pero con una mayor eficiencia de costes. Los resultados apuntan a una disyuntiva estratégica entre la presión financiera inmediata y las ganancias operativas. |
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