Líneas estratégicas de la Dirección Deportiva del GEiEG : 2025
El presente Trabajo Final de Máster tiene como objetivo elaborar un plan estratégico integral para el Grup Excursionista i Esportiu Gironí (GEiEG), orientado a optimizar la gestión operativa, deportiva y comunicativa de la entidad. A partir de un diagnóstico exhaustivo que combina análisis interno,...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2025 |
| País: | España |
| Recursos: | Varias* (Consorci de Biblioteques Universitáries de Catalunya, Centre de Serveis Científics i Acadèmics de Catalunya) |
| Repositorio: | Recercat. Dipósit de la Recerca de Catalunya |
| OAI Identifier: | oai:recercat.cat:10459.1/469113 |
| Acesso em linha: | https://hdl.handle.net/10459.1/469113 http://hdl.handle.net/10459.1/469113 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Planificació estratègica Gestió esportiva Pla operatiu GEiEG Clubs esportius Grup Excursionista i Esportiu Gironí |
| Resumo: | El presente Trabajo Final de Máster tiene como objetivo elaborar un plan estratégico integral para el Grup Excursionista i Esportiu Gironí (GEiEG), orientado a optimizar la gestión operativa, deportiva y comunicativa de la entidad. A partir de un diagnóstico exhaustivo que combina análisis interno, participación de los diferentes actores y herramientas metodológicas como el DAFO-CAME, el Balanced Scorecard y las matrices RACI, se definieron seis objetivos estratégicos prioritarios. El estudio aporta, desde el plano teórico, un marco de reflexión que vincula la planificación estratégica con la aplicación de planes operativos en entidades deportivas multidisciplinares. En el ámbito práctico, constituye una hoja de ruta concreta para el GEiEG, con propuestas dirigidas a mejorar la eficiencia organizativa, reforzar la identidad institucional y garantizar la sostenibilidad a largo plazo. Se resalta la importancia de desglosar los objetivos estratégicos en líneas de acción, factores impulsores e indicadores de rendimiento, lo que permite transformar metas generales en elementos operativos y medibles, facilitando la toma de decisiones basadas en evidencias. Entre las limitaciones detectadas se encuentran la falta de datos sistematizados, la resistencia al cambio del personal y el coste temporal y estructural que supone la implementación. Finalmente, se proponen líneas de mejora centradas en la consolidación de una cultura del dato, la profesionalización de la gestión y la incorporación de herramientas digitales. |
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