Análisis de la cultura organizacional en empresas del sector de Tecnologías de la Información (TI)
El presente trabajo se enfoca en realizar un análisis exhaustivo de la cultura organizacional en empresas del sector de tecnologías de la información (TI) y posteriormente formular re-comendaciones fundamentadas o emitir juicios críticos de acuerdo con los hallazgos obteni-dos. Se reconoce que el cl...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2024 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad de Cantabria (UC) |
| Repositorio: | UCrea Repositorio Abierto de la Universidad de Cantabria |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unican.es:10902/35864 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/10902/35864 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Cultura organizacional Prácticas empresariales Estrategias Satisfacción Capital humano |
| Sumario: | El presente trabajo se enfoca en realizar un análisis exhaustivo de la cultura organizacional en empresas del sector de tecnologías de la información (TI) y posteriormente formular re-comendaciones fundamentadas o emitir juicios críticos de acuerdo con los hallazgos obteni-dos. Se reconoce que el clima organizacional es crucial para la productividad, satisfacción y retención del talento humano en este sector altamente competitivo. Sin embargo, las em-presas de TI enfrentan desafíos para mantener un buen clima organizacional debido a la na-turaleza dinámica y exigente de la industria. El marco conceptual se basa en la comprensión teórica de la cultura organizacional, el clima organizacional, el cambio y la comunicación organizacional en empresas de TI. Se destaca la importancia de integrar los conceptos de cultura y clima organizacional para comprender y gestionar eficazmente la dinámica interna de una organización. Además, se mencionan diferentes modelos conceptuales para analizar la cultura organizacional, como el modelo de Edgar Schein, el modelo de Cameron y Quinn, el modelo de competencias culturales de Denison, el modelo de Deal y Kennedy. El trabajo también aborda la importancia de evaluar las prácticas y valores culturales en una organi-zación, identificar áreas de mejora en la cultura y el clima, alinear estrategias de gestión con la cultura deseada, promover un ambiente de trabajo positivo y productivo, fomentar el compromiso y la satisfacción de los empleados. Se mencionan buenas prácticas en el sector de TI, como la innovación continua, el desarrollo y formación del personal, la adopción de metodologías ágiles para la gestión de proyectos y la promoción de la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo. En resumen, este trabajo destaca el origen y la importancia de la cultura organizacional como también aspectos que deben ir en continua mejora. |
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