Cambios productivos y/o funcionales fruto de la digitalización: hacia una transición justa
[ES] La mayor parte de los balances que a día de hoy se han realizado sobre la recepción de las cuestiones derivadas de la digitalización por los convenios colectivos coinciden en calificarla como una gestión baja y reactiva. Algo lógico, de pensar que los cambios disruptivos provocan consecuencias...
| Autor: | |
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| Formato: | capítulo de livro |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2025 |
| País: | España |
| Recursos: | Universidad de León |
| Repositorio: | BULERIA. Repositorio Institucional de la Universidad de León |
| OAI Identifier: | oai:buleria.unileon.es:10612/25949 |
| Acesso em linha: | https://expinterweb.mites.gob.es/libreriavirtual/descargaGratuita/WIYE1143 https://hdl.handle.net/10612/25949 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Derecho Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social Cambios productivos Cambios funcionales Digitalización Transición justa 56 Ciencias Jurídicas y Derecho 5605.08 Derecho Privado |
| Resumo: | [ES] La mayor parte de los balances que a día de hoy se han realizado sobre la recepción de las cuestiones derivadas de la digitalización por los convenios colectivos coinciden en calificarla como una gestión baja y reactiva. Algo lógico, de pensar que los cambios disruptivos provocan consecuencias que también lo son, y la transformación tecnológica sin precedentes de seguro afectará a algunas señas de identidad fundamentales de la negociación colectiva en cuanto atañe a sujetos, efectos, procedimiento, estructura o contenido. Cabrá presumir, por ende, un proceso de paulatina respuesta a la nueva realidad que, desde el sector y descendiendo a la empresa, consiga proporcionar orientación a un sistema heterogéneo donde cada unidad de negociación tiene sus propias prioridades, apegadas a los intereses económicos más inmediatos. A sus resultas, más difíciles de domeñar en aras de conseguir esa acción prelegislativa que se espera de la institución, incluso yendo más allá de sus límites funcionales (para acoger unidades nuevas), personales (con el propósito de integrar a quienes no responden al patrón de trabajador en sentido estricto según se concibe en la actualidad) y de contenido (a fin de incorporar nuevas inquietudes de los protagonistas de las relaciones laborales). |
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