Plan de proyecto: aplicación de técnicas Lean y análisis de costes en una PYME
La metodología Lean surge del sistema de producción de Toyota en Japón, desarrollado en la década de 1950 para mejorar la eficiencia y reducir desperdicios en la fabricación. Se basa en la idea de maximizar el valor para el cliente minimizando los recursos y tiempo empleados. En el proyecto de Absot...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2024 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad de Valladolid |
| Repositorio: | UVaDOC. Repositorio Documental de la Universidad de Valladolid |
| OAI Identifier: | oai:uvadoc.uva.es:10324/70232 |
| Acceso en línea: | https://uvadoc.uva.es/handle/10324/70232 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Lean Optimización PYME Mejora continua Gestión 5311.09 Organización de la Producción |
| Sumario: | La metodología Lean surge del sistema de producción de Toyota en Japón, desarrollado en la década de 1950 para mejorar la eficiencia y reducir desperdicios en la fabricación. Se basa en la idea de maximizar el valor para el cliente minimizando los recursos y tiempo empleados. En el proyecto de Absotec, una PYME dedicada a la absorción acústica, se mejoraron cinco áreas clave: pintura, embalaje, recepción, almacenamiento y carpintería. Aunque la implementación fue sencilla, ilustra el potencial del Lean al incluir herramientas como 5S, paneles Lean y análisis de costes. Los resultados incluyen una mejor organización, una gestión de inventario más eficiente y una mayor visibilidad de los costes, lo que ha mejorado la respuesta al mercado y fomentado una cultura de mejora continua. En el futuro, se expandirán las iniciativas Lean a otras áreas y a la cadena de suministro, consolidando los logros y aumentando la competitividad. Este caso demuestra cómo el Lean, incluso en PYMEs, optimiza procesos y prepara a las empresas para enfrentar los desafíos del mercado. |
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