El liderazgo auténtico y su asociación con el engagement de los trabajadores
El liderazgo ha sido un concepto bastante estudiado y analizado en la literatura científica. En un entorno cambiante y con una fuerza de trabajo muy heterogénea, hay una vertiente que por su transparencia, entre otras de sus características, ha despertado un especial interés, el liderazgo auténtico....
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2021 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad de Sevilla (US) |
| Repositorio: | idUS. Depósito de Investigación de la Universidad de Sevilla |
| OAI Identifier: | oai:idus.us.es:11441/157351 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/11441/157351 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Liderazgo Liderazgo auténtico Engagement Leadership Authentic leadership |
| Sumario: | El liderazgo ha sido un concepto bastante estudiado y analizado en la literatura científica. En un entorno cambiante y con una fuerza de trabajo muy heterogénea, hay una vertiente que por su transparencia, entre otras de sus características, ha despertado un especial interés, el liderazgo auténtico. Se presenta como una forma de liderar basada en la confianza, sinceridad, humildad, o la moral. Además de esto, en esta investigación se ha tratado de estudiar el fenómeno “engagement”, es decir, el grado de compromiso que experimentan los empleados con para su trabajo. Este estudio, por tanto, se ha centrado en tratar de conocer la posible asociación entre ambos constructos. Para ello, se ha contado con una muestra de 155 participantes de distintos sectores profesionales, edades y niveles de estudios, de los que 102 eran mujeres y 53 hombres. Todos ellos realizaron dos cuestionarios, la versión española del Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) para el liderazgo auténtico y el UWES-17, para el engagement. Se realizaron análisis descriptivos y correlacionales. Los resultados obtenidos mostraron un nivel alto de liderazgo auténtico percibido en sus jefes/as así como de engagement en los participantes. Se confirmaron todas las hipótesis planteadas en el estudio. De manera genérica, el liderazgo auténtico tiene una asociación positiva con respecto al engagement, es decir, a medida que aumenta el nivel de liderazgo auténtico aumenta el de engagement. De forma más específica, todos los factores del ALQ están de manera positiva y significativa relacionados con todas las subescalas del UWES-17. |
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