Trafalgar: una victoria que se fraguó en los despachos: abastecimiento, financiación y administración naval comparada

En el curso de esta conferencia, defenderemos que la derrota franco-española en la batalla de Trafalgar no fue meramente el resultado de la genialidad táctica de Nelson o de la superioridad intrínseca de la Royal Navy. Fue, en realidad, la culminación de un fallo logístico sistémico y prolongado que...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Díaz-Ordóñez, Manuel
Tipo de recurso: capítulo de libro
Estado:Versión publicada
Fecha de publicación:2026
País:España
Institución:Universidad de Sevilla (US)
Repositorio:idUS. Depósito de Investigación de la Universidad de Sevilla
OAI Identifier:oai:dnet:idus________::cce0b6c557bcda03da8d7bf01b4770cf
Acceso en línea:https://hdl.handle.net/11441/185963
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Historia Económica
Contractor State
Trafalgar
Movilización de recursos militares
Descripción
Sumario:En el curso de esta conferencia, defenderemos que la derrota franco-española en la batalla de Trafalgar no fue meramente el resultado de la genialidad táctica de Nelson o de la superioridad intrínseca de la Royal Navy. Fue, en realidad, la culminación de un fallo logístico sistémico y prolongado que erosionó progresiva e inexorablemente la capacidad de combate de las fuerzas navales de Francia y España. Nuestro análisis sostiene que las razones de la derrota se sembraron mucho antes del primer disparo de la artillería naval frente a Barbate y Los Caños de Meca en Cádiz, y que apuntan a la concepción misma del plan de invasión de Inglaterra de Napoleón y de la gestión de los recursos necesarios para realizarlo. Examinaremos la campaña desde su inicio estratégico en los campamentos de Boulogne, siguiendo el rastro del desgaste material y humano durante la expedición a las Antillas, y culminaremos con el examen del colapso logístico final en el puerto de Cádiz, donde una flota agotada y mal abastecida fue empujada a una batalla para la que ya no estaba preparada.