La empresa española en China: formas y barreras de entrada

Objeto: El mercado chino concentra las miradas de las empresas de todo el mundo por su gran potencial de ventas. No obstante, por la complejidad del país hay que realizar la inversión con cautela. La elección de la forma de entrada es una de las decisiones más cruciales que la empresa tiene que afro...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Niñerola, Àngels, Sanchez-Rebull, Maria-Victoria
Tipo de recurso: artículo
Fecha de publicación:2016
País:España
Institución:Universitat Politècnica de Catalunya (UPC)
Repositorio:UPCommons. Portal del coneixement obert de la UPC
Idioma:español
OAI Identifier:oai:upcommons.upc.edu:2117/85696
Acceso en línea:https://hdl.handle.net/2117/85696
https://dx.doi.org/10.3926/ic.694
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Investments, Spanish--China
Business enterprises--Spain
International business enterprises--China
Internacionalización
Inversión directa en el extranjero
Formas de entrada
Barreras de entrada
China
Internationalization
Foreign direct investment
Entry forms
Entry barriers
Inversions espanyoles -- Xina
Empreses -- Espanya
Empreses multinacionals -- Xina
Àrees temàtiques de la UPC::Economia i organització d'empreses
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description Objeto: El mercado chino concentra las miradas de las empresas de todo el mundo por su gran potencial de ventas. No obstante, por la complejidad del país hay que realizar la inversión con cautela. La elección de la forma de entrada es una de las decisiones más cruciales que la empresa tiene que afrontar a la hora de invertir en un país extranjero. El presente trabajo pretende, por una parte, estudiar cuál es la forma de entrada más utilizada por las empresas para invertir en este país y en base a qué factores la han elegido y, por otra, identificar cuáles han sido las barreras de entrada a las que han tenido que hacer frente. Diseño/metodología/enfoque: Para contestar a estas preguntas se realizaron entrevistas con directivos y responsables del proceso de internacionalización de quince empresas españolas de diferentes sectores económicos con inversión directa en China. Aportaciones y resultados: Como resultado, encontramos que la implantación en China ha sido un proceso secuencial en la mayoría de casos estudiados por los siguientes motivos: falta de conocimiento del mercado, obligatoriedad de invertir con un socio local o implicación paulatina de recursos. Una vez la empresa decide establecerse permanentemente en China, la figura más empleada es la empresa propia o Wholly Foreign Owned Enterprise. Barreras regulatorias y burocráticas, culturales e idiomáticas, competitivas y de riesgo de imitación, los recursos humanos y, por último, barreras informales han sido las identificadas por las empresas durante su proceso de internacionalización en el mercado chino. Originalidad / Valor añadido: Se necesitan estudios como éste que arrojen luz al proceso de internacionalización en China por ser un mercado tan diferente culturalmente al español y tan desconocido por no haber sido el primer destino de la empresa española históricamente.
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