Del costo objetivo al valor compartido: guía para aplicar Target Value Design y Libros Abiertos en proyectos de edificación
[ES] El presente Trabajo Fin de Máster desarrolla una guía práctica para la implantación de un modelo de gestión colaborativa en proyectos de edificación, basada en la integración de Lean Construction, el enfoque de Target Value Delivery (TVD) y la gestión económica mediante libros abiertos, dentro...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2026 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Politècnica de València (UPV) |
| Repositorio: | RiuNet. Repositorio Institucional de la Universitat Politécnica de Valéncia |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:dnet:riunet______::d41155b2c66d5cd1e963e511472c5385 |
| Acceso en línea: | https://riunet.upv.es/handle/10251/233813 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Gestión de libro abierto Sistema del último planificador (SUP) Target Value Design Lean construction Gestió de llibre obert Sistema de l’últim planificador (SUP) Open Book Management Last Planner System Máster Universitario en Edificación-Màster Universitari en Edificació |
| Sumario: | [ES] El presente Trabajo Fin de Máster desarrolla una guía práctica para la implantación de un modelo de gestión colaborativa en proyectos de edificación, basada en la integración de Lean Construction, el enfoque de Target Value Delivery (TVD) y la gestión económica mediante libros abiertos, dentro de un esquema contractual de Precio Máximo Garantizado (PMG). El trabajo parte de la identificación de las limitaciones de los modelos tradicionales de gestión, caracterizados por la transferencia de riesgos y el control reactivo del coste, y propone un enfoque alternativo orientado a la generación de valor, la transparencia y la toma de decisiones colaborativa a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Como marco de referencia para la dirección de proyectos se adopta el PMBOK® Guide – Séptima edición, por su coherencia conceptual con los principios y herramientas desarrollados y su compatibilidad con enfoques Lean y colaborativos. A lo largo del documento se desarrolla el marco teórico que vincula la dirección de proyectos con Lean Construction y los modelos de entrega colaborativa, abordando la fase de Pre-construcción como un momento clave para la definición del valor objetivo y la estructuración del coste. Posteriormente, se analizan los mecanismos de control y transparencia financiera en fase de Construcción, destacando la comparación entre lo planificado y lo ejecutado, la gestión colaborativa de costes y la gestión del cambio en un entorno PMG. El trabajo pone especial énfasis en la generación y sistematización de datos mediante indicadores y herramientas de seguimiento, entendiendo el cierre del proyecto como una oportunidad para evaluar el desempeño, identificar cuellos de botella y alimentar procesos de mejora continua (Kaizen). Asimismo, se propone un enfoque específico para el Plan de Gestión del Proyecto Colaborativo, identificando las áreas de la dirección de proyectos que requieren un mayor énfasis en este tipo de modelos. Finalmente, el TFM concluye que el uso del PMG con libros abiertos y TVD constituye un modelo puente viable para la transición progresiva hacia culturas colaborativas más avanzadas, como el Integrated Project Delivery (IPD), aportando una herramienta aplicable y adaptable a proyectos reales de edificación. |
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