Datasets con entrevistas para el artículo Turnaround and human resource strategies during the COVID-19 crisis
Esta carpeta contiene información relevante derivada de entrevistas realizadas directivos, pilotos, azafatas, sindicalistas, expertos sectoriales de líneas aéreas a través de google form, en persona, teléfono, etc., las cuales han servido como base fundamental para la realización del estudio cualita...
| Autores: | , , |
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| Tipo de recurso: | conjunto de datos |
| Fecha de publicación: | 2025 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad Pablo de Olavide (UPO) |
| Repositorio: | RIO. Repositorio Institucional Olavide |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:rio.upo.es:10433/24156 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/10433/24156 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Turnaround strategy HRM |
| Sumario: | Esta carpeta contiene información relevante derivada de entrevistas realizadas directivos, pilotos, azafatas, sindicalistas, expertos sectoriales de líneas aéreas a través de google form, en persona, teléfono, etc., las cuales han servido como base fundamental para la realización del estudio cualitativo del proyecto. Además, incluye el análisis "Rhetorical signal: computer-assisted content analysis" correspondiente al artículo "Turnaround and human resource strategies during the COVID-19 crisis", llevado a cabo mediante el software LIWC (Pennebaker et al., 2001, 2007). En primer lugar, se realizó un estudio de casos sobre las estrategias y prácticas de recursos humanos implementadas durante la crisis de la COVID-19 en una línea aérea. Posteriormente, se procedió a analizar el tono emocional de los responsables de la toma de decisiones al enfrentar esta situación de crisis, utilizando herramientas de análisis de contenido asistido por ordenador. Los resultados obtenidos han sido especialmente relevantes. Se identificó que, para superar la crisis, es fundamental reconocer los antecedentes del declive, las estrategias de recuperación, las políticas y prácticas de recursos humanos, las presiones institucionales sobre la gestión de personas, así como el tono emocional y el enfoque temporal de las comunicaciones directivas y las respuestas de los diferentes grupos de interés. |
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