Implementación de Lean Construction en Cusco - Perú
[ES] El presente trabajo final de master consiste en la implementación de la metodología Lean Construction en la ciudad de Cusco – Perú. El objetivo de la implementación es aplicar las técnicas o herramientas de la metodología Lean Construction o construcción sin pérdidas en la ejecución de proyecto...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2020 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Politècnica de València (UPV) |
| Repositorio: | RiuNet. Repositorio Institucional de la Universitat Politécnica de Valéncia |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:riunet.upv.es:10251/152827 |
| Acceso en línea: | https://riunet.upv.es/handle/10251/152827 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Proyectos arquitectónicos Lean construction Arquitectura sostenible Análisis de mercado Architectural designs and plans Sustainable architecture Market surveys Building--Planning ORGANIZACION DE EMPRESAS CONSTRUCCIONES ARQUITECTONICAS Máster Universitario en Edificación-Màster Universitari en Edificació |
| Sumario: | [ES] El presente trabajo final de master consiste en la implementación de la metodología Lean Construction en la ciudad de Cusco – Perú. El objetivo de la implementación es aplicar las técnicas o herramientas de la metodología Lean Construction o construcción sin pérdidas en la ejecución de proyectos de edificación, para mejorar los métodos tradicionales de planificación, organización y gestión logística, permitiendo obtener mejores resultados en cuanto a calidad, plazos de ejecución, costes, seguridad y salud, etc. Actualmente el uso de esta nueva metodología está generando cambios importantes en los proyectos de edificación a nivel mundial, así mismo Lima es la primera ciudad de Perú en donde algunas empresas vienen aplicando esta metodología en el sector de la construcción, no siendo de la misma manera en el resto de ciudades o departamentos como Cusco donde solo se tiene conocimiento de esta metodología mas no de cómo aplicar o poner en práctica. Para lograr el primer acometido iniciamos con el estudio de la situación del sector de la construcción en el Perú, donde en los últimos 15 años el sector creció en promedio 7.7% según información del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) y el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), por lo que Perú ha sido uno de los países más dinámicos de Latinoamérica, ha conseguido mantener la estabilidad de las principales variables macroeconómicas, lo cual ha impulsado la confianza de la comunidad internacional. Así mismo se realizó un estudio de la situación del sector de la construcción en el departamento del Cusco. El Cusco es la tercera región que muestra mayor crecimiento económico en los últimos años y que posee una estructura productiva relativamente diversificada en comparación con otras regiones del país, el sector de la construcción es la actividad que mayor aporta a la economía de la región ubicándose como la cuarta actividad más importante. Explicado la situación del sector de la construcción, presentamos Lean Construction como una herramienta de apoyo para el cambio, desarrollamos las diversas herramientas que hacen posible ese cambio, de las cuales seleccionaremos las que mejor se adapten para su aplicación en la implementación. En el apartado cuatro se presenta el desarrollo del plan de empresa de la implementación de Lean Construction, que no solo busca beneficios para la empresa, si no también contribuir a una buena gestión de proyectos, que estos sean ejecutados con el menor desperdicio posible, cumpliendo plazos, buena calidad, respetando o reduciendo costes, brindando seguridad y salud, etc. Dentro del plan de gestión primero analizamos el entorno donde se desenvolverá nuestra empresa haciendo uso de estrategias empresariales, así como también se ha utilizado herramientas como el DAFO, CAME para el estudio de la situación interna y externa de la empresa. Para la implementación de Lean seleccionamos las técnicas o herramientas de Lean Constructión que se aplicará o pondrá en práctica como la actividad principal de la empresa. Para ello se ha seleccionado y planteado la forma de cómo será aplicado. Implementación de Lean en la construcción -Cusco 6 Se ha realizado el estudio de mercado macro que nos da a conocer la situación del sector en el departamento del Cusco, y el estudio micro que nos da a conocer la situación del sector dentro de la ciudad del Cusco, en este apartado también se estudió los clientes que sean capaces de trabajar colaborativamente con la empresa. En el plan de marketing se analizó la situación de la empresa y del mercado, se define los clientes a quienes ira dirigida el servicio, se plantea los objetivos y pasos que buscamos conseguir, trazándonos una visión a mediano y largo plazo. En el plan económico estudiamos el coste – beneficio, vemos si es viable el lanzamiento de la empresa al mercado y las provisiones que se tienen a largo plazo, teniendo como base económica la inversión de los socios de acuerdo a sus posibilidades. En las conclusiones describimos los resultados de los estudios de viabilidad económica con el objetivo de probar la viabilidad de la creación de la empresa y la admisión de la metodología Lean Construction como una técnica de mejora. |
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