Prevenir la corrupción en la gestión de federaciones y clubes de fútbol: La eficacia de las prácticas de buen gobierno y del compliance penal
Los frecuentes escándalos judiciales relacionados con la corrupción en la gestión de federaciones y clubes de fútbol han llevado a cuestionar la utilidad de los sistemas externos de prevención del delito y a dirigir la atención hacia las propias organizaciones. Por esta razón las entidades deportiva...
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Fecha de publicación: | 2021 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad Autónoma de Madrid |
| Repositorio: | Biblos-e Archivo. Repositorio Institucional de la UAM |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.uam.es:10486/702709 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10486/702709 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Federaciones Clubs de fútbol Economía |
| Sumario: | Los frecuentes escándalos judiciales relacionados con la corrupción en la gestión de federaciones y clubes de fútbol han llevado a cuestionar la utilidad de los sistemas externos de prevención del delito y a dirigir la atención hacia las propias organizaciones. Por esta razón las entidades deportivas comienzan a apostar por un modelo ético de gestión, con la incorporación de prácticas de Buen Gobierno Corporativo. Casos como el del Osasuna y Neymar, con la extensión de la responsabilidad penal a los clubes y no solo a directivos y jugadores, han puesto de relieve la necesidad de articular sistemas de prevención del delito. El Criminal Compliance y la incorporación de la figura del compliance-officer son prácticas específicas de Buen Gobierno destinadas a conjurar los riesgos penales. El objeto del presente trabajo es analizar la eficacia de estas medidas como forma de prevenir la corrupción en la gestión de federaciones y clubes de fútbol |
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