Las capacidades dinámicas emprendedoras y el capital intelectual. Un estudio sobre la innovación en empresas de alta y media-alta tecnología
En el entorno dinámico actual, las innovaciones y, en particular, su grado de novedad, resultan especialmente relevantes para las organizaciones al considerarse una fuente de ventajas competitivas. Una estrategia muy interesante a seguir para su desarrollo es el emprendimiento, entendido como aquel...
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| Tipo de recurso: | tesis doctoral |
| Fecha de publicación: | 2024 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad Complutense de Madrid (UCM) |
| Repositorio: | Docta Complutense |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:docta.ucm.es:20.500.14352/105956 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/20.500.14352/105956 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | 005.591.6 (043.2) Innovación Economía 53 Ciencias Económicas |
| Sumario: | En el entorno dinámico actual, las innovaciones y, en particular, su grado de novedad, resultan especialmente relevantes para las organizaciones al considerarse una fuente de ventajas competitivas. Una estrategia muy interesante a seguir para su desarrollo es el emprendimiento, entendido como aquel proceso por el cual se identifican y se explotan oportunidades. Cuando dicho proceso tiene lugar en el seno de una organización lo denominamos intraemprendimiento. No obstante, si abordamos únicamente la identificación y explotación de oportunidades nos limitamos a un nivel operativo del fenómeno, siendo necesario completar su estudio con un nivel estratégico que denominamos emprendimiento corporativo. Ante la actual falta de teoría fundacional, proponemos estudiar el conjunto del emprendimiento desde la Teoría de Recursos y Capacidades y, más concretamente, desde su extensión de las capacidades dinámicas. Esto nos permite diferenciar entre unas capacidades operativas y unas capacidades de orden superior o dinámicas. Las primeras las atribuimos al nivel operativo del emprendimiento y, por tanto, a la identificación y explotación de oportunidades. Las segundas las asociamos a un nivel estratégico, y a las dimensiones originarias del concepto de orientación emprendedora: proactividad y asunción de riesgo. De esta forma, definimos el emprendimiento en el seno de las organizaciones como aquel proceso a través del cual, siendo proactivas y asumiendo riesgo, las organizaciones transforman las oportunidades en innovaciones, una vez que han sido identificadas y explotadas... |
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