Gestión Del Talento Humano En Nuevas Empresas: Retención y Desarrollo De Equipos
La gestión del talento humano es indispensable para el éxito de cualquier empresa, especialmente en el caso de las startups y pequeñas empresas, donde los recursos suelen ser limitados y la retención del talento representa uno de los mayores retos. Este trabajo tiene como objetivo analizar las estra...
| Autor: | |
|---|---|
| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2025 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Oberta de Catalunya (UOC) |
| Repositorio: | O2, repositorio institucional de la UOC |
| OAI Identifier: | oai:openaccess.uoc.edu:10609/152972 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/10609/152972 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Gestión del talento Startups Retención de talento Cultura organizacional Dirección de personas |
| Sumario: | La gestión del talento humano es indispensable para el éxito de cualquier empresa, especialmente en el caso de las startups y pequeñas empresas, donde los recursos suelen ser limitados y la retención del talento representa uno de los mayores retos. Este trabajo tiene como objetivo analizar las estrategias que permiten a nuevas empresas gestionar eficazmente su talento humano, promoviendo la retención y el desarrollo de sus equipos como una ventaja competitiva. A través de un enfoque cualitativo, se realiza un análisis que combina la revisión de literatura con el estudio de casos empresariales y entrevistas a directivos y trabajadores de tres pymes con características diversas. La investigación ha permitido evidenciar que, a pesar de no contar con departamentos estructurados de talento humano, estas empresas implementan prácticas significativas basadas en el liderazgo cercano, la cultura organizacional, la confianza y el reconocimiento interpersonal. Los hallazgos obtenidos demuestran que, incluso con limitaciones presupuestarias, es posible construir entornos laborales estables, motivadores y con posibilidades reales de crecimiento. Se identifican además oportunidades de mejora y nuevas estrategias creativas, aplicables en contextos de recursos limitados, que fortalecen la fidelización del talento desde una perspectiva humana, flexible y sostenible. Este trabajo pretende servir como guía práctica para emprendedores y directivos, brindando herramientas aplicables a la realidad de las nuevas empresas y contribuyendo a la consolidación de equipos comprometidos. Al mismo tiempo, aporta una reflexión crítica sobre los modelos convencionales de gestión, abriendo camino a enfoques más adaptativos y centrados en las personas. |
|---|