Estudio de caso. La noción de cultura que se desprende de la actividad de la institución “Lugo Cultural”
[ESP] El presente trabajo final de máster parte de la visión de cultura que emana del consorcio “Lugo Cultural”, comprendiendo el periodo 2001-2021. En primer lugar, se llevará a cabo un estudio de la evolución histórica del término, haciendo hincapié en los cambios acontecidos tras la irrupción de...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2022 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad de Santiago de Compostela (USC) |
| Repositorio: | Minerva. Repositorio Institucional de la Universidad de Santiago de Compostela |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:minerva.usc.gal:10347/39619 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/10347/39619 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Ideología Estudios culturales, Industrias culturales Cultura de masas Identidad Hegemonía Ideology Cultural industries Cultural studies Mass culture Identtity Hegemony |
| Sumario: | [ESP] El presente trabajo final de máster parte de la visión de cultura que emana del consorcio “Lugo Cultural”, comprendiendo el periodo 2001-2021. En primer lugar, se llevará a cabo un estudio de la evolución histórica del término, haciendo hincapié en los cambios acontecidos tras la irrupción de los “Cultural Studies”. A su vez, se abordarán como método de análisis del cambio de las dinámicas culturales a nivel local. En segundo lugar, se pondrá de relieve la importancia del factor ideológico en la concepción de las políticas culturales actuales y la realidad entretenimiento-cultura dominante hoy en día. Para finalizar, se realizará una revisión de la actividad del consorcio, observando la noción de cultura que de ella se desprende, los filtros ideológicos que determinan las estrategias culturales y el fracaso o éxito de tales propuestas. En la conclusión se expondrán una serie de mejoras en su oferta cultural, en base al paradigma existente o, en su caso, formulando cambios en este. |
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