Diseño e implantación de un sistema de gestión lean en una empresa dedicada a los sistemas de protección solar
[ES] La mejora continua es una pieza clave en la estrategia de todas las empresas como herramienta para la mejora de la competitividad. La empresa de estudio tras haber superado de forma notable la crisis se ve en la necesidad de dar un giro a la fabricación tradicional para apostar por nuevas forma...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2019 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Politècnica de València (UPV) |
| Repositorio: | RiuNet. Repositorio Institucional de la Universitat Politécnica de Valéncia |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:riunet.upv.es:10251/120313 |
| Acceso en línea: | https://riunet.upv.es/handle/10251/120313 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Lean Manufacturing Kaizen OEE KPIs Lean Manufacturing tool Lean Manufacturing tools ORGANIZACION DE EMPRESAS Máster Universitario en Ingeniería de Organización y Logística-Màster Universitari en Enginyeria d&apos Organització i Logística |
| Sumario: | [ES] La mejora continua es una pieza clave en la estrategia de todas las empresas como herramienta para la mejora de la competitividad. La empresa de estudio tras haber superado de forma notable la crisis se ve en la necesidad de dar un giro a la fabricación tradicional para apostar por nuevas formas de gestión más competitivas que le mantengan en la posición deseada en el mercado. Se apuesta por la metodología lean, muy extendida y testeada en diferentes empresas y sectores, como herramienta de gestión con el objetivo último de agilizar y optimizar los procesos. Se desarrolla una batería de indicadores, una organización humana con canales de comunicación eficientes y se seleccionan y se aplican las herramientas lean más adecuadas para cada objetivo. El proyecto se inició en una sección piloto, y tras los buenos resultados obtenidos se han desplegado durante tres años en toda la planta productiva de Salinas 1 que cuenta con cinco secciones y más de cien trabajadores. Mejora en la coordinación, planificación y comunicación, aumento de la visibilidad del estado de la planta por el despliegue de indicadores y desarrollo de talleres de mejora que han permitido optimizar los procesos y aumentar la implicación del personal son algunos de los objetivos alcanzados. |
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