High potentials in Multilatinas: creation of Latin American-specific models or convergence towards existing ones?,
Las multilatinas son parte de las empresas multinacionales emergentes que han surgido en América Latina. Aunque estas empresas están adquiriendo cada vez más importancia en la economía global, se sabe poco sobre sus estrategias y prácticas de gestión del talento. Este artículo busca comprender, a tr...
| Autores: | , , |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Fecha de publicación: | 2023 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad Rey Juan Carlos |
| Repositorio: | BURJC-Digital. Repositorio Institucional de la Universidad Rey Juan Carlos |
| OAI Identifier: | oai:burjcdigital.urjc.es:10115/27953 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/10115/27953 |
| Access Level: | acceso embargado |
| Palabra clave: | talent identification global talent management high potentials EMNEs multilatinas institutional framework |
| Sumario: | Las multilatinas son parte de las empresas multinacionales emergentes que han surgido en América Latina. Aunque estas empresas están adquiriendo cada vez más importancia en la economía global, se sabe poco sobre sus estrategias y prácticas de gestión del talento. Este artículo busca comprender, a través de un enfoque cualitativo, la forma en que se concibieron los modelos de identificación de talento, de dónde surgieron y quiénes contribuyeron a su diseño (actores). Se realizaron diecisiete entrevistas en profundidad semiestructuradas a ejecutivos senior de gestión de talento corporativo que trabajan para multilatinas de Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México. Nuestros hallazgos revelaron un escenario fragmentado. La mayoría de las multilatinas no copian un modelo completo o de "mejores prácticas"; crean uno nuevo híbrido. A medida que las multilatinas recurren a algunos elementos de los modelos europeos y estadounidenses para crear los suyos propios, se identificaron algunas presiones miméticas y normativas. Las empresas participantes, en general, cuentan con actores internos para construir sus modelos de identificación de talento, restando importancia a las consultoras internacionales. Finalmente, en base a los resultados obtenidos se propone una clasificación. |
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