Sobre una nueva versión y diferente perspectiva de la responsabilidad social corporativa

Esta “Nueva versión y diferente perspectiva de la Responsabilidad Social Corporativa” pretende aportar una visión nueva y diferente sobre la noción teórica y práctica de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y a partir de su recorrido histórico. En primer lugar, se distancia la RSC de actuacio...

Full description

Bibliographic Details
Author: Zorrilla Suárez, Manuel María
Format: doctoral thesis
Publication Date:2017
Country:España
Institution:Universidad Complutense de Madrid (UCM)
Repository:Docta Complutense
Language:Spanish
OAI Identifier:oai:docta.ucm.es:20.500.14352/21658
Online Access:https://hdl.handle.net/20.500.14352/21658
Access Level:Open access
Keyword:658.17(043.2)
Empresas
Industries
5311 Organización y Dirección de Empresas
id ES_629a83cb59611a67457e85ec016c2bcc
oai_identifier_str oai:docta.ucm.es:20.500.14352/21658
network_acronym_str ES
network_name_str España
repository_id_str
spelling Sobre una nueva versión y diferente perspectiva de la responsabilidad social corporativaZorrilla Suárez, Manuel María658.17(043.2)EmpresasIndustriesEmpresas5311 Organización y Dirección de EmpresasEsta “Nueva versión y diferente perspectiva de la Responsabilidad Social Corporativa” pretende aportar una visión nueva y diferente sobre la noción teórica y práctica de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y a partir de su recorrido histórico. En primer lugar, se distancia la RSC de actuaciones empresariales ajenas al objeto y al interés social de las compañías, como la filantropía, la beneficencia y la acción social. Después, se adopta una versión de la RSC de carácter esencialmente obligatorio, en donde el “cumplir o explicar” sería un principio transitorio y circunstancial que cedería paso, salvo excepciones justificadas, al “cumplir siempre”. Gobierno Corporativo obligatorio, cumplimiento o compliance, reputación, transparencia, sostenibilidad, beneficio, creación de valor y respeto al objeto y al interés social construyen un complejo indivisible que una empresa moderna debe poner en práctica, apoyada y protegida por normas aplicables y exigibles, para conseguir una RSC efectiva, influyente y que no permita que se la confunda con un departamento o área singular de la compañía. A lo anterior se unen la financiación responsable, las inversiones responsables y la existencia de controladores y supervisores independientes del sistema establecido de RSC, para permitir empezar a considerar y ponderar no una simple actividad de RSC en la empresa, sino una empresa que opera con RSC o sin ella y en este caso corre riesgos para el beneficio de su negocio típico y riesgos reputacionales. El estudio arriesga una definición y una opción claras y concretas de la RSC, con las que es muy difícil confundirse en el objetivo final de establecer en una compañía un esquema de RSC moderno y operativo, aunque siempre existan posibilidades de progreso y mejora desde una doble postura, teórica y práctica, de valorar la cuestión. La tesis decide tomar partido, se arriesga e intenta sugerir y proponer que es posible, ahora mismo, una RSC funcional que combine la teoría y la práctica en beneficio de las compañías y de sus grupos de interés, aportando una perspectiva histórica diferente que permite afirmar que “siempre ha existido RSC en la empresa”.Universidad Complutense de MadridSantos Redondo, ManuelIglesias Cano, CarmenUniversidad Complutense de Madrid20172017-01-1820172017-01-18doctoral thesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_db06info:eu-repo/semantics/doctoralThesisapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/20.500.14352/21658reponame:Docta Complutenseinstname:Universidad Complutense de Madrid (UCM)Españolspaopen accesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessoai:docta.ucm.es:20.500.14352/216582026-06-02T12:44:21Z
dc.title.none.fl_str_mv Sobre una nueva versión y diferente perspectiva de la responsabilidad social corporativa
title Sobre una nueva versión y diferente perspectiva de la responsabilidad social corporativa
spellingShingle Sobre una nueva versión y diferente perspectiva de la responsabilidad social corporativa
Zorrilla Suárez, Manuel María
658.17(043.2)
Empresas
Industries
Empresas
5311 Organización y Dirección de Empresas
title_short Sobre una nueva versión y diferente perspectiva de la responsabilidad social corporativa
title_full Sobre una nueva versión y diferente perspectiva de la responsabilidad social corporativa
title_fullStr Sobre una nueva versión y diferente perspectiva de la responsabilidad social corporativa
title_full_unstemmed Sobre una nueva versión y diferente perspectiva de la responsabilidad social corporativa
title_sort Sobre una nueva versión y diferente perspectiva de la responsabilidad social corporativa
dc.creator.none.fl_str_mv Zorrilla Suárez, Manuel María
author Zorrilla Suárez, Manuel María
author_facet Zorrilla Suárez, Manuel María
author_role author
dc.contributor.none.fl_str_mv Santos Redondo, Manuel
Iglesias Cano, Carmen
Universidad Complutense de Madrid
dc.subject.none.fl_str_mv 658.17(043.2)
Empresas
Industries
Empresas
5311 Organización y Dirección de Empresas
topic 658.17(043.2)
Empresas
Industries
Empresas
5311 Organización y Dirección de Empresas
description Esta “Nueva versión y diferente perspectiva de la Responsabilidad Social Corporativa” pretende aportar una visión nueva y diferente sobre la noción teórica y práctica de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y a partir de su recorrido histórico. En primer lugar, se distancia la RSC de actuaciones empresariales ajenas al objeto y al interés social de las compañías, como la filantropía, la beneficencia y la acción social. Después, se adopta una versión de la RSC de carácter esencialmente obligatorio, en donde el “cumplir o explicar” sería un principio transitorio y circunstancial que cedería paso, salvo excepciones justificadas, al “cumplir siempre”. Gobierno Corporativo obligatorio, cumplimiento o compliance, reputación, transparencia, sostenibilidad, beneficio, creación de valor y respeto al objeto y al interés social construyen un complejo indivisible que una empresa moderna debe poner en práctica, apoyada y protegida por normas aplicables y exigibles, para conseguir una RSC efectiva, influyente y que no permita que se la confunda con un departamento o área singular de la compañía. A lo anterior se unen la financiación responsable, las inversiones responsables y la existencia de controladores y supervisores independientes del sistema establecido de RSC, para permitir empezar a considerar y ponderar no una simple actividad de RSC en la empresa, sino una empresa que opera con RSC o sin ella y en este caso corre riesgos para el beneficio de su negocio típico y riesgos reputacionales. El estudio arriesga una definición y una opción claras y concretas de la RSC, con las que es muy difícil confundirse en el objetivo final de establecer en una compañía un esquema de RSC moderno y operativo, aunque siempre existan posibilidades de progreso y mejora desde una doble postura, teórica y práctica, de valorar la cuestión. La tesis decide tomar partido, se arriesga e intenta sugerir y proponer que es posible, ahora mismo, una RSC funcional que combine la teoría y la práctica en beneficio de las compañías y de sus grupos de interés, aportando una perspectiva histórica diferente que permite afirmar que “siempre ha existido RSC en la empresa”.
publishDate 2017
dc.date.none.fl_str_mv 2017
2017-01-18
2017
2017-01-18
dc.type.none.fl_str_mv doctoral thesis
http://purl.org/coar/resource_type/c_db06
dc.type.openaire.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/doctoralThesis
format doctoralThesis
dc.identifier.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.14352/21658
url https://hdl.handle.net/20.500.14352/21658
dc.language.none.fl_str_mv Español
spa
language_invalid_str_mv Español
language spa
dc.rights.none.fl_str_mv open access
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.openaire.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
rights_invalid_str_mv open access
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad Complutense de Madrid
publisher.none.fl_str_mv Universidad Complutense de Madrid
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Docta Complutense
instname:Universidad Complutense de Madrid (UCM)
instname_str Universidad Complutense de Madrid (UCM)
reponame_str Docta Complutense
collection Docta Complutense
repository.name.fl_str_mv
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1869409509770788864
score 15,301603

Similar Items