Legitimation Strategies of Social Enterprises in the Dynamic Ecosystem of Developing Countries
El món acadèmic i els professionals han reconegut que l'emprenedoria social té el potencial de contribuir a resoldre els grans reptes de la societat. Particularment als països en desenvolupament, l'emprenedoria social pot donar lloc a la provisió de necessitats fonamentals i contribuir al...
| Autor: | |
|---|---|
| Tipo de recurso: | tesis doctoral |
| Fecha de publicación: | 2024 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Autònoma de Barcelona |
| Repositorio: | Dipòsit Digital de Documents de la UAB |
| Idioma: | inglés |
| OAI Identifier: | oai:ddd.uab.cat:305597 |
| Acceso en línea: | https://ddd.uab.cat/record/305597 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Emprenedoria social Social entrepreneurship Emprendimiento social Ciències Socials |
| Sumario: | El món acadèmic i els professionals han reconegut que l'emprenedoria social té el potencial de contribuir a resoldre els grans reptes de la societat. Particularment als països en desenvolupament, l'emprenedoria social pot donar lloc a la provisió de necessitats fonamentals i contribuir al creixement inclusiu. No obstant això, la novetat del model de negoci híbrid encara crea barreres per a la legitimitat organitzativa. L'objectiu principal d'aquesta tesi és analitzar les estratègies de legitimació de les empreses socials utilitzant el marc teòric de la teoria institucional i el marc de l'ecosistema emprenedor en un context de països en desenvolupament. Concretament, aquest estudi (1) explora l'estat actual de la investigació sobre la legitimitat de l'empresa social (O1), (2) conceptualitza què és un ecosistema emprenedor social, com es diferencia del model d'ecosistema emprenedor comercial i explora com es formen i es formen els ecosistemes emprenedors socials. transform (O2) i (3) explora el procés de com les empreses socials aconsegueixen legitimitat per si mateixes i com faciliten el procés de legitimació dels actors marginats dins de la seva societat (O3). La metodologia utilitzada és qualitativa aplicant procediments metodològics establerts per al desenvolupament de la teoria fonamentada. La recollida de dades principal es basa en un viatge de camp de tres mesos de durada al Nepal, on es van realitzar entrevistes, participants i observacions directes. Combinades amb material documental històric, aquestes dades informades etnogràficament construeixen la base d'aquesta investigació i donen lloc a diversos estudis de cas que creen noves idees teòriques i pràctiques. S'utilitza la metodologia del procés i dóna lloc a comptes cronològics que informen els models de procés analític desenvolupats Les principals conclusions d'aquesta tesi revelen els processos implicats en la construcció de la legitimitat i com les institucions informals i formals poden accelerar o impedir aquest procés. Aquestes troballes contribueixen a la teoria de la legitimitat en elucidar la legitimació com un procés continu que avança per etapes durant les contínues iteracions d'activitats estratègiques. A més, la conceptualització de l'ecosistema emprenedor social presenta potencial per a futures investigacions. Per als professionals, aquestes troballes ofereixen una guia per crear marcs i estratègies per construir legitimitat per a ells mateixos i per a les comunitats a les quals pretenen servir. Per als responsables polítics, les conclusions poden informar la creació d'estructures de suport per promoure el desenvolupament social. |
|---|