La preservación del legado como fortaleza en la sucesión de la empresa familiar valenciana, y la aportación del asociacionismo
El asociacionismo empresarial requiere un planteamiento estratégico dependiendo de las características de los asociados. La tesis examina la estructura de una asociación de empresa familiar valenciana extrayendo información de sus socios, con el fin de analizar las particularidades del conjunto, el...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2023 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Oberta de Catalunya (UOC) |
| Repositorio: | O2, repositorio institucional de la UOC |
| OAI Identifier: | oai:openaccess.uoc.edu:10609/147565 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10609/147565 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | partnership family business succession business survival empresa familiar successió supervivència empresarial associacionisme sucesión supervivencia empresarial asociacionismo Family-owned business enterprises -- TFM Empreses familiars -- TFM Empresas familiares -- TFM |
| Sumario: | El asociacionismo empresarial requiere un planteamiento estratégico dependiendo de las características de los asociados. La tesis examina la estructura de una asociación de empresa familiar valenciana extrayendo información de sus socios, con el fin de analizar las particularidades del conjunto, el modelo observa diferencias entre la muestra y los datos que el INE facilita sobre el global de las empresas. A través de dos estudios diferenciados con muestras independientes, se extraen dos conclusiones relevantes; la mayor durabilidad en las empresas que han adquirido cultura de tránsito generacional, es decir, que sabe y planifica la sucesión y, por otro lado, obtenemos el factor principal que ayuda a las empresas a salvar crisis complejas. En consecuencia, estos resultados sirven de hoja de ruta para la asociación Valenciana de Estudios de Empresas Familiares (IVEFA), para que impulse un departamento de estudios y establezca objetivos con un respaldo estadístico. Fundamentada en ambos análisis, se recomienda un triple cometido para la asociación; cultivar entre las empresas familiares la planificación de la transición, demandar políticas concretas a las administraciones públicas que ayuden a este tipo de empresas y, por último, trasladar una realidad sobre la labor de los empresarios y empresarias que rompa el relato que se ha asentado en la sociedad y que no le hace justicia. |
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