| Sumario: | Les travaux en économie évoquent souvent la difficulté de diriger une entreprise autogérée pour démontrer que le modèle n’est pas viable. Trouver une personne avec le talent nécessaire qui est prête à diriger des travailleurs-propriétaires et à assumer des processus de décisions collectives est un défi pour ce type particulier d’entreprises. Or la croissance des entreprises autogérées a démontré qu’un tel modèle est bel et bien réalisable, contredisant l’argument de sa non-faisabilité. Cet article procède à une classification systématique des résultats de recherches empiriques provenant de diverses disciplines sur la gestion et ses particularités par rapport à d’autres types d’entreprises, dans un pays de l’Union européenne comportant plusieurs entreprises autogérées. L’article résume les résultats de recherches socioéconomiques de la figure du directeur général dans les entreprises autogérées. Il est divisé en quatre sections. La première définit le sujet et le cadre théorique. La deuxième expose les résultats des recherches, regroupés selon les valeurs, les connaissances et les styles de gestion. La troisième examine le contexte dans lequel les gestion naires effectuent leurs tâches et collaborent à la gouvernance des entreprises dont les employés sont associés. La section finale rapporte certains résultats concernant la manière dont les gestionnaires de ce type d’entreprises favorisent directement ou indirectement l’action, en déléguant à d’autres. En guise de conclusion, la portée de ces idées est évaluée et des pistes de recherches sont proposées.
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