We don’t fire! Family firms and employment change during the COVID-19 pandemic
Al investigar las reacciones de las empresas familiares ante la pandemia de COVID-19, este artículo tiene como objetivo explicar cómo las firmas familiares son capaces de preservar el empleo durante periodos de dificultad. Partiendo de la visión basada en recursos (RBV), teorizamos que la "fami...
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión borrador |
| Fecha de publicación: | 2024 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad de Jaén |
| Repositorio: | RUJA. Repositorio Institucional de la Producción Científica de la Universidad de Jaén |
| OAI Identifier: | oai:ruja.ujaen.es:10953/7264 |
| Acceso en línea: | https://doi.org/10.1108/JFBM-02-2024-0040. https://hdl.handle.net/10953/7264 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Employment, Familiness, COVID-19, Resilient, Hardship, Multiple generations 5311.99 Otras (Gestión de Recursos Humanos en Empresas Familiares) |
| Sumario: | Al investigar las reacciones de las empresas familiares ante la pandemia de COVID-19, este artículo tiene como objetivo explicar cómo las firmas familiares son capaces de preservar el empleo durante periodos de dificultad. Partiendo de la visión basada en recursos (RBV), teorizamos que la "familisidad" (familiness) no está directamente asociada con la nueva contratación, sino que está totalmente mediada por decisiones estratégicas de pivotaje (la propensión a transformar el negocio). Nuestros resultados muestran que la familiness detona decisiones estratégicas de pivotaje y, en consecuencia, aumenta la probabilidad de realizar nuevas contrataciones. Además, encontramos que la participación de múltiples generaciones fortalece esta relación. Las empresas familiares deben consolidar sus recursos humanos y sociales familiares (familiness) y asegurar la presencia de múltiples generaciones en la firma; esto permite aprovechar su disposición emprendedora y aumentar la necesidad de preservar el empleo y generar nuevas contrataciones durante las crisis. La contribución principal reside en la explicación de los mecanismos que las empresas familiares despliegan para superar una crisis y, por lo tanto, explica por qué algunas firmas familiares son más resilientes que otras en relación con el empleo de la empresa durante tiempos difíciles. |
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