Metodologías multicriterio para toma de decisiones en gestión de proyectos: la integración de los agentes gestores como beneficio indirecto
Las decisiones correctamente tomadas en la gestión de proyectos tienen en cuenta todos los componentes y todo su ciclo de vida pero, principalmente, a todos los agentes implicados. A través de un ejemplo (selección entre alternativas a la compra de una vivienda) se muestra directamente la integració...
| Autores: | , |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Fecha de publicación: | 2012 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) |
| Repositorio: | UPCommons. Portal del coneixement obert de la UPC |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:upcommons.upc.edu:2099/13290 |
| Acceso en línea: | https://hdl.handle.net/2099/13290 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Project management -- Decision making Sustainable development Decision-making Multicriteria-analysis Sustainability MIVES Conflict Construction Toma de decisión Análisi Multicriterio Sostenibilidad Conflictos Construcción Gestió de projectes -- Presa de decisions Desenvolupament sostenible Àrees temàtiques de la UPC::Desenvolupament humà i sostenible |
| Sumario: | Las decisiones correctamente tomadas en la gestión de proyectos tienen en cuenta todos los componentes y todo su ciclo de vida pero, principalmente, a todos los agentes implicados. A través de un ejemplo (selección entre alternativas a la compra de una vivienda) se muestra directamente la integración de aspectos económicos, funcionales, sociales y ambientales. Así, para realizar la selección se contemplan: costes, vulnerabilidad, ubicación, estética, recursos naturales, sostenibilidad, etc. Indirectamente, se justifica que la adecuada aplicación en sí de la metodología integra a los agentes, atenuando la posibilidad de conflictos y logrando una mayor eficiencia en la gestión. La metodología como tal queda descrita para ser aplicada a cualquier otro proyecto. |
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