Plan de marketing de una idea de negocio relacionada con NTIC
RESUMEN: El presente plan de marketing servirá como base a la empresa para adentrarse en el mundo del marketing TIC. Se centrará en cómo se pueden aplicar las TICs a un plan de marketing de una idea de negocio tradicional, para actualizar y mejorar sobre todo la distribución y comunicación del produ...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Fecha de publicación: | 2016 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad de Cantabria (UC) |
| Repositorio: | UCrea Repositorio Abierto de la Universidad de Cantabria |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unican.es:10902/10752 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10902/10752 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Estrategia Análisis Plan de marketing NTIC Strategy Analysis Business plan ICT |
| Sumario: | RESUMEN: El presente plan de marketing servirá como base a la empresa para adentrarse en el mundo del marketing TIC. Se centrará en cómo se pueden aplicar las TICs a un plan de marketing de una idea de negocio tradicional, para actualizar y mejorar sobre todo la distribución y comunicación del producto, así como obtener buenas rentabilidades para el emprendimiento desarrollado. La empresa podrá favorecerse de los grandes beneficios que el marketing y las TICs aportan a las PYMES, para ello será necesario estructurar estos procesos, para lo cual la herramienta fundamental es el plan de marketing. De nada servirá a la empresa conocer las principales TIC aplicables al marketing en el negocio si no tiene claras las decisiones y estrategias de marketing que vamos a seguir. Ello ayudará a conocer qué se hace, qué falta por hacer y cómo se puede mejorar lo que ya se está haciendo. Las TIC aportan herramientas esenciales para el marketing, pues no solo aproxima la empresa a sus clientes y permite conocerlos mejor, sino que también posibilitan la medición de su satisfacción con los productos o servicios. La finalidad principal será estructurarse como el plan estratégico de una mediana empresa que se divide en dos grandes partes: La primera parte se centrará en realizar un análisis del entorno, tanto interno como externo, que refleje fielmente la situación actual y la posible evolución del mercado clave para el desarrollo de la empresa. El segundo bloque desarrollará la formulación de la estrategia de la empresa, en la que se recoge toda la información analizada con el fin de preparar a la empresa para lograr sus desafíos. Por último, se establecerán un conjunto de acciones y herramientas operativas para desarrollar las estrategias propuestas y unas conclusiones finales que sintetizan y ofrecen una visión global de todo lo expuesto en el trabajo. |
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