Diferencias territoriales, sostenibilidad y comunes inmateriales en las costas australes chilenas
[ES] Analizamos cómo la gestión de los recursos inmateriales comunes afecta el desarrollo sostenible de las zonas costeras. A partir de una investigación etnográfica, nos concentramos en el estudio de dos producciones marinas, el erizo y el chorito, en cuatro localidades representativas del espacio...
| Autores: | , |
|---|---|
| Tipo de recurso: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2020 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad de León |
| Repositorio: | BULERIA. Repositorio Institucional de la Universidad de León |
| OAI Identifier: | oai:buleria.unileon.es:10612/26405 |
| Acceso en línea: | https://revistes.ub.edu/index.php/ScriptaNova/article/view/26645 https://hdl.handle.net/10612/26405 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Ecología. Medio ambiente Economía Territorio Sostenibilidad Comunes Renta Chile |
| Sumario: | [ES] Analizamos cómo la gestión de los recursos inmateriales comunes afecta el desarrollo sostenible de las zonas costeras. A partir de una investigación etnográfica, nos concentramos en el estudio de dos producciones marinas, el erizo y el chorito, en cuatro localidades representativas del espacio pesquero-artesanal del sur de Chile. Observamos dos pautas a través de las cuales las élites globales y/o locales cooptan el valor simbólico generado por las comunidades locales con un resultado común: la sobreexplotación de los recursos naturales, la degradación ambiental, el deterioro de las condiciones socioeconómicas de la población y un desempoderamiento de las comunidades en beneficio de las élites. Cuestionamos la retórica neoliberal sobre las ventajas competitivas de las diferencias territoriales en el marco de la globalización y concluimos que estos territorios sufren la depredación de sus recursos comunes (materiales e inmateriales) como resultado de las estrategias rentistas de las élites (burguesías locales y empresas transnacionales). |
|---|