Liderazgo en las Unidades de Fisioterapia hospitalaria

Antecedentes: La investigación sobre liderazgo en fisioterapia es un tema de creciente interés, debido al impacto que el liderazgo efectivo tiene en la eficiencia organizativa y en la satisfacción tanto de los profesionales de la salud como de los pacientes, así como en el desarrollo de la profesión...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Ferrando Margelí, Mercedes
Tipo de recurso: tesis doctoral
Estado:Versión publicada
Fecha de publicación:2024
País:España
Institución:Universidad de Sevilla (US)
Repositorio:idUS. Depósito de Investigación de la Universidad de Sevilla
OAI Identifier:oai:idus.us.es:11441/163301
Acceso en línea:https://hdl.handle.net/11441/163301
Access Level:acceso abierto
Palabra clave:Fisioterapia
Liderazgo
Gestión
Género
Hospital
Physiotherapy
Leadership
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Gender
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description Antecedentes: La investigación sobre liderazgo en fisioterapia es un tema de creciente interés, debido al impacto que el liderazgo efectivo tiene en la eficiencia organizativa y en la satisfacción tanto de los profesionales de la salud como de los pacientes, así como en el desarrollo de la profesión. Aunque el liderazgo ha sido estudiado extensamente en medicina y enfermería, hasta el momento no se había realizado ningún estudio de liderazgo en las Unidades de Fisioterapia de los Hospitales Generales del Sistema Nacional de Salud. Otro aspecto del liderazgo analizado con frecuencia es la influencia de los estereotipos de género. En el ámbito sanitario, los estereotipos de género están presentes en los profesionales sanitarios, los pacientes y la cultura organizacional del ámbito sanitario. Objetivos: Conocer el perfil de liderazgo de los profesionales que están al frente de las Unidades de Fisioterapia de los Hospitales Generales del Sistema Nacional de Salud. Identificar los factores que pueden resultar determinantes sobre las competencias de los líderes. Determinar la situación de aceptación del liderazgo femenino. Material y métodos: Se llevó a cabo un estudio observacional, cuantitativo, correlacional de corte transversal. La población de estudio consistió en todos los profesionales que están al frente de las Unidades de Fisioterapia de los Hospitales Generales de España. La evaluación se realizó a través de un formulario autoadministrado online que incluía preguntas sociodemográficas, el cuestionario de liderazgo Leadership Orientation Instrument y el cuestionario de Aceptación del Liderazgo Femenino. Resultados: La mayoría de los profesionales al frente de las Unidades de Fisioterapia hospitalaria son fisioterapeutas (91%) mujeres (69,4%) con una edad media de 49,6 (DT 6,1). La mayor parte tienen entre 1 y 5 años (47,2%) de experiencia en gestión, trabajan en hospitales del Grupo 2 (40,97%), tienen un ámbito de control de menos de 50 trabajadores (77,8%) y supervisan 3 o 4 categorías (52,8%) diferentes. La mayoría asume su cargo de liderazgo sin formación específica (72,2%), y la realiza durante sus funciones (68,8%). Consideran que tienen un mejor manejo de las competencias del marco de recursos humanos (35,6) y del estructural (32,5), en comparación con las del marco político (29,4) y simbólico (30,0). Aunque la mayoría maneja con eficacia solo un marco (29,2%), un alto porcentaje refiere competencias en los cuatro marcos (21,5%). El estilo de liderazgo preferido por la mayoría (73,6%) es el basado en los recursos humanos. En cuanto a su eficacia, la mayoría (52,1%) se considera superior a la media como gestores, en cambio como líderes un 59% consideran que tienen un desempeño medio. Los resultados también indican una buena aceptación del liderazgo femenino (1,37). Las correlaciones entre variables sugieren que el género masculino influye en un mejor manejo del marco político, una mayor aceptación del liderazgo femenino, así como una mejor autopercepción como líderes. Además, se observa que la formación influye en la cantidad de marcos que el líder es capaz de manejar con eficacia. Conclusiones: El marco preferido por los fisioterapeutas es el de recursos humanos, seguido por el estructural, mientras que los menos utilizados son el político y el simbólico. Aunque la mayoría maneja eficazmente un solo marco, un amplio porcentaje muestra competencias en los cuatro, destaca que esta capacidad está relacionada con la formación específica. En cuanto al estilo de liderazgo, el preferido por los fisioterapeutas es el basado en los recursos humanos. En general hay una tendencia a sentirse mejores gestores que líderes, y se evidencia una asociación entre el género masculino y una mayor autopercepción como líder. A pesar de que la mayoría de estos profesionales son mujeres, esta proporción disminuye en los hospitales de alta complejidad. Aunque la aceptación del liderazgo femenino es positiva en general, persisten ciertos estereotipos que requieren ser abordados.
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Objetivos: Conocer el perfil de liderazgo de los profesionales que están al frente de las Unidades de Fisioterapia de los Hospitales Generales del Sistema Nacional de Salud. Identificar los factores que pueden resultar determinantes sobre las competencias de los líderes. Determinar la situación de aceptación del liderazgo femenino. Material y métodos: Se llevó a cabo un estudio observacional, cuantitativo, correlacional de corte transversal. La población de estudio consistió en todos los profesionales que están al frente de las Unidades de Fisioterapia de los Hospitales Generales de España. La evaluación se realizó a través de un formulario autoadministrado online que incluía preguntas sociodemográficas, el cuestionario de liderazgo Leadership Orientation Instrument y el cuestionario de Aceptación del Liderazgo Femenino. Resultados: La mayoría de los profesionales al frente de las Unidades de Fisioterapia hospitalaria son fisioterapeutas (91%) mujeres (69,4%) con una edad media de 49,6 (DT 6,1). La mayor parte tienen entre 1 y 5 años (47,2%) de experiencia en gestión, trabajan en hospitales del Grupo 2 (40,97%), tienen un ámbito de control de menos de 50 trabajadores (77,8%) y supervisan 3 o 4 categorías (52,8%) diferentes. La mayoría asume su cargo de liderazgo sin formación específica (72,2%), y la realiza durante sus funciones (68,8%). Consideran que tienen un mejor manejo de las competencias del marco de recursos humanos (35,6) y del estructural (32,5), en comparación con las del marco político (29,4) y simbólico (30,0). Aunque la mayoría maneja con eficacia solo un marco (29,2%), un alto porcentaje refiere competencias en los cuatro marcos (21,5%). El estilo de liderazgo preferido por la mayoría (73,6%) es el basado en los recursos humanos. En cuanto a su eficacia, la mayoría (52,1%) se considera superior a la media como gestores, en cambio como líderes un 59% consideran que tienen un desempeño medio. Los resultados también indican una buena aceptación del liderazgo femenino (1,37). Las correlaciones entre variables sugieren que el género masculino influye en un mejor manejo del marco político, una mayor aceptación del liderazgo femenino, así como una mejor autopercepción como líderes. Además, se observa que la formación influye en la cantidad de marcos que el líder es capaz de manejar con eficacia. Conclusiones: El marco preferido por los fisioterapeutas es el de recursos humanos, seguido por el estructural, mientras que los menos utilizados son el político y el simbólico. Aunque la mayoría maneja eficazmente un solo marco, un amplio porcentaje muestra competencias en los cuatro, destaca que esta capacidad está relacionada con la formación específica. En cuanto al estilo de liderazgo, el preferido por los fisioterapeutas es el basado en los recursos humanos. En general hay una tendencia a sentirse mejores gestores que líderes, y se evidencia una asociación entre el género masculino y una mayor autopercepción como líder. A pesar de que la mayoría de estos profesionales son mujeres, esta proporción disminuye en los hospitales de alta complejidad. Aunque la aceptación del liderazgo femenino es positiva en general, persisten ciertos estereotipos que requieren ser abordados.Background: Research on leadership in physical therapy is a topic of growing interest due to the impact that effective leadership has on organizational efficiency and on the satisfaction of both health professionals and patients, as well as on the development of the profession. Although leadership has been extensively studied in medicine and nursing, until now no study of leadership in the Physiotherapy Units of the General Hospitals of the National Health System had been carried out. Another frequently analyzed aspect of leadership is the influence of gender stereotypes. In the health care setting, gender stereotypes are present in health care professionals, patients and the organizational culture of the health care setting. Objectives: To know the leadership profile of the professionals who are in charge of the Physiotherapy Units of the General Hospitals of the National Health System. To identify the factors that can be determinant on the competences of the leaders. To determine the situation of acceptance of female leadership. Material and methods: An observational, quantitative, correlational cross-sectional study was carried out. The study population consisted of all the professionals in charge of the Physiotherapy Units of the General Hospitals of Spain. The assessment was carried out by means of a self-administered online form that included sociodemographic questions, the Leadership Orientation Instrument leadership questionnaire and the Female Leadership Acceptance questionnaire. Results: Most of the professionals in charge of hospital physiotherapy units are physiotherapists (91%) women (69.4%) with a mean age of 49.6 (SD 6.1). Most have between 1 and 5 years (47.2%) of management experience, work in Group 2 hospitals (40.97%), have a span of control of less than 50 workers (77.8%) and supervise 3 or 4 different categories (52.8%). The majority assume their leadership position without specific training (72.2%) and carry it out during their functions (68.8%). They consider that they have a better command of human resources (35.6) and structural (32.5) competencies, compared to political (29.4) and symbolic (30.0) competencies. Although the majority effectively manages only one framework (29.2%), a high percentage refer competencies in all four frameworks (21.5%). The leadership style preferred by the majority (73.6%) is human resource based. In terms of their effectiveness, the majority (52.1%) consider themselves above average as managers, while 59% consider their performance as leaders to be average. The results also indicate a good acceptance of female leadership (1.37). The correlations between variables suggest that male gender influences a better management of the political framework, a greater acceptance of female leadership, as well as a better self-perception as leaders. In addition, it is observed that training influences the number of frames that the leader is able to manage effectively. Conclusions: The framework preferred by physical therapists is the human resources one, followed by the structural one, while the least used are the political and the symbolic ones. Although most of them effectively manage only one framework, a large percentage show competencies in all four, highlighting that this ability is related to the specific training. As for the leadership style, the one preferred by physical therapists is the one based on human resources. In general, there is a tendency to feel better managers than leaders, and there is evidence of an association between male gender and a higher self-perception as a leader. Even though most of these professionals are women, this proportion decreases in high complexity hospitals. Although the acceptance of female leadership is positive in general, certain stereotypes persist that need to be addressed.Suárez Serrano, CarmenMarcén Román, YolandaFisioterapia2024info:eu-repo/semantics/doctoralThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/11441/163301reponame:idUS. Depósito de Investigación de la Universidad de Sevillainstname:Universidad de Sevilla (US)Españolinfo:eu-repo/semantics/openAccessoai:idus.us.es:11441/1633012026-06-17T12:51:07Z
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