Liderazgo pedagógico en directores nóveles en Chile : prácticas de observación de clases y retroalimentación a profesores
Resumen basado en el de la publicación
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Fecha de publicación: | 2016 |
| País: | España |
| Institución: | Ministerio de Educación y Formación Profesional (MEFP) |
| Repositorio: | Redined. Red de Información Educativa |
| OAI Identifier: | oai:redined.educacion.gob.es:11162/128903 |
| Acceso en línea: | http://redined.mecd.gob.es/xmlui/handle/11162/128903 https://revistaseug.ugr.es/index.php/RELIEVE/article/view/17294 |
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Liderazgo pedagógico en directores nóveles en Chile : prácticas de observación de clases y retroalimentación a profesoresInstructional leadership among novice principals in Chile : practices for classroom observation and feedback to teachersRevista electrónica de investigación y evaluación educativaLeiva Guerrero, María VerónicaMontecinos Sanhueza, CarmenAravena Castillo, Felipedirector del centroevaluaciónliderazgogestión del centro de enseñanzaparticipaciónobservaciónretroalimentaciónResumen basado en el de la publicaciónTítulo, resumen y palabras clave en español e inglésDisponible la versión en inglésMonográfico con el título: “Multiculturalidad y salud”El rol de los directores escolares es clave para movilizar la mejora de los centros escolares. A través de un enfoque cualitativo-longitudinal utilizando la técnica thin-slice, el artículo examinó la calidad de las prácticas asociadas con la observación en el aula y la retroalimentación proporcionada por 10 directores nóveles al final del primer y el segundo año en el cargo. Los resultados del estudio señalan que el patrón de observación de los directores nóveles experimenta cambios desde el primer al segundo año en el cargo, desde un foco en los docentes y el contenido hacia un foco en la interacción contenidos estudiantes. Respecto del tipo de retroalimentación en el año 2 se observa mayor uso de una retroalimentación más descriptiva que evaluativa. Los resultados de la investigación muestran cómo con más experiencia los directores fortalecen el liderazgo pedagógico. No obstante, las limitaciones observadas el año 1 y el escaso uso de retroalimentación que promueva la metacognición y reflexión en los docentes sugieren que la observación en aula y retroalimentación a los docentes son prácticas a desarrollar por los programas de formación para directores.ESP2016info:eu-repo/semantics/articlehttp://redined.mecd.gob.es/xmlui/handle/11162/128903https://revistaseug.ugr.es/index.php/RELIEVE/article/view/17294reponame:Redined. Red de Información Educativainstname:Ministerio de Educación y Formación Profesional (MEFP)EspañolRevista electrónica de investigación y evaluación educativa. 2016, v. 22, n. 2 ; 17 p.info:eu-repo/semantics/openAccessoai:redined.educacion.gob.es:11162/1289032026-05-28T18:21:31Z |
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