El liderazgo transformacional y la confianza como antecedentes del desempeño en equipo en el ámbito sanitario
En el presente estudio analizamos el rol mediador de la con- fianza en el equipo de trabajo (i.e., confianza horizontal) entre el liderazgo transformacional, como recurso social, y el desempeño en equipo (i.e., desempeño intra y extra rol), tal como sugiere el Modelo HERO (HEalthy & Resilient Or...
| Autores: | , , |
|---|---|
| Formato: | artículo |
| Fecha de publicación: | 2017 |
| País: | España |
| Recursos: | Universidad de Murcia |
| Repositorio: | DIGITUM. Depósito Digital Institucional de la Universidad de Murcia |
| OAI Identifier: | oai:digitum.um.es:10201/72457 |
| Acesso em linha: | http://hdl.handle.net/10201/72457 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | confianza horizontal, liderazgo transformacional, desempeño en equipo. 159.9 |
| Resumo: | En el presente estudio analizamos el rol mediador de la con- fianza en el equipo de trabajo (i.e., confianza horizontal) entre el liderazgo transformacional, como recurso social, y el desempeño en equipo (i.e., desempeño intra y extra rol), tal como sugiere el Modelo HERO (HEalthy & Resilient Organizations Model; Salanova, Llorens, Cifre, & Martínez, 2012). La muestra corresponde a 388 trabajadores/as agrupados/as en 54 equipos de trabajo pertenecientes a cuatro organizaciones del sector sanitario. La confianza horizontal y el liderazgo transformacional fueron evaluados por los equipos de trabajo y el desempeño fue evaluado por los/as superviso- res/as de esos equipos. Los modelos de Ecuaciones Estructurales revela- ron, tal como se esperaba, que la confianza horizontal, tiene un papel me- diador entre el liderazgo transformacional percibido por el equipo y el desempeño en equipo evaluado por el/la supervisor/a. |
|---|