El uso y la elección de las alianzas multipartner: un estudio exploratorio
Los estudios sobre las alianzas multipartner (AMP) con pocos socios son todavía esporádicos porque la literatura ha centrado principalmente su atención en las redes de alianzas y en los consorcios de empresas. El presente trabajo tiene como principal objetivo intentar cubrir parcialmente esta laguna...
| Autores: | , , |
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| Formato: | artículo |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2015 |
| País: | España |
| Recursos: | Universidad de Sevilla (US) |
| Repositorio: | idUS. Depósito de Investigación de la Universidad de Sevilla |
| OAI Identifier: | oai:idus.us.es:11441/75896 |
| Acesso em linha: | https://hdl.handle.net/11441/75896 https://doi.org/10.7200/esicm.150.0461.2e |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palavra-chave: | Alianzas estratégicas Alianzas Multipartner Estrategia de alianza |
| Resumo: | Los estudios sobre las alianzas multipartner (AMP) con pocos socios son todavía esporádicos porque la literatura ha centrado principalmente su atención en las redes de alianzas y en los consorcios de empresas. El presente trabajo tiene como principal objetivo intentar cubrir parcialmente esta laguna de investigación, profundizando tanto en las características de las AMP con pocos socios como en los factores que determinan su formación. Utilizando un enfoque multiteórico, este estudio supone un avance en la comprensión y definición de los principales factores que influyen en la elección entre una alianza diádica y una AMP. Los resultados empíricos se han obtenido a través de un estudio exploratorio en el sector de la obra pública española. Esta elección permite la evaluación del comportamiento de las empresas y los factores que influyen en sus decisiones. Los resultados muestran que el importe de la adjudicación y el tipo de obra ejecutado influyen tanto en la formación de alianzas diadas como en la formación de AMPs, pero los resultados indican que en las AMPs este efecto es más intenso, y la búsqueda de una masa crítica a través de un comportamiento cooperativo es más visible. |
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