Plan Sectorial del Mármol, Plan Estratégico de la Indutria Valenciana
El sector mármol, representado en uno de los clusters más potentes de España en exportación de materiales de minería (alrededor Novelda), es un sector dañado por la caída de la construcción durante la Gran Recesión, pero que ha sabido reposicionarse en el ámbito internacional a través de un producto...
| Autores: | , , , , |
|---|---|
| Tipo de recurso: | informe técnico |
| Fecha de publicación: | 2017 |
| País: | España |
| Institución: | Universitat Politècnica de València (UPV) |
| Repositorio: | RiuNet. Repositorio Institucional de la Universitat Politécnica de Valéncia |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:riunet.upv.es:10251/107811 |
| Acceso en línea: | https://riunet.upv.es/handle/10251/107811 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Mármol Informe Sectorial PLAN ESTRATÉGICO Industria Valenciana ORGANIZACION DE EMPRESAS |
| Sumario: | El sector mármol, representado en uno de los clusters más potentes de España en exportación de materiales de minería (alrededor Novelda), es un sector dañado por la caída de la construcción durante la Gran Recesión, pero que ha sabido reposicionarse en el ámbito internacional a través de un producto de mucha calidad y también de la exportación de piedra en bruto con poca elaboración (commodity). El problema actual, en líneas generales, es que al quedarse sin mercado de obra nueva, la elaboración ha perdido valor, y muchas empresas están solo en la parte de extracción y exportación directa del producto en “bruto”, añadiendo muy pocas actividades que constituyan valor en el producto. No obstante esto ya está tendencia ya está aminorando y comienza a ser traccionado por el aumento de la construcción, mostrando claros síntomas de recuperación. No obstante, presenta grandes debilidades al carecer de FP dedicada al mármol en la zona, está muy atomizado, es poco intensivo en marketing y presenta una serie de problemas administrativos en cuanto a la legalización y reconocimiento de las canteras en explotación. |
|---|