ESTILOS DE LIDERAZGO Y SU IMPACTO EN LA EFICACIA ORGANIZACIONAL.
El siguiente documento es una revisión de la literatura que afronta la temática de liderazgo: concepto, enfoques, dimensiones, estilos y su relación con la variable de eficacia organizacional. También repasa constructos teóricos e investigaciones empíricas, que a través de estudios realizados en soc...
| Autor: | |
|---|---|
| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2015 |
| País: | Ecuador |
| Institución: | Universidad de Especialidades Espíritu Santo |
| Repositorio: | Repositorio Universidad de Especialidades Espíritu Santo |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:localhost:123456789/1708 |
| Acceso en línea: | http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/1708 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Liderazgo transformacional liderazgo transaccional eficacia organizacional. |
| Sumario: | El siguiente documento es una revisión de la literatura que afronta la temática de liderazgo: concepto, enfoques, dimensiones, estilos y su relación con la variable de eficacia organizacional. También repasa constructos teóricos e investigaciones empíricas, que a través de estudios realizados en sociedades latinoamericanas como la chilena, buscan identificar variables y relaciones entre la influencia de los estilos de liderazgo y su eficacia en empresas públicas como privadas. Se ha incluido a las grandes empresas para revisar evidencia empírica estadística que relacione estas dos variables. Como resultado se revela que en las instituciones públicas el estilo de liderazgo transformador es determinante para la conducción estratégica exitosa y en el sector privado el estilo transformador muestra incidencia positiva sobre la eficacia. Se obtiene que la calidad del diseño de las decisiones estratégicas tienen un impacto positivo en las organizaciones y la obtención de dicha calidad responde a factores ejercidos por un liderazgo transformador. Adicionalmente se demuestra que ambos estilos son significativos para crear conocimiento mientras que el liderazgo transformacional tiene un impacto positivo para compartir y aplicar conocimiento por encima del transaccional. |
|---|