Estilos de Liderazgo y aporte al desarrollo local. Estudio sobre mujeres y hombres en cargos públicos de la ciudad de Cuenca, Ecuador 2017
Objetivo: Contribuir al conocimiento de los estilos de liderazgo y su relación con el desarrollo local de las personas en cargos públicos de la ciudad de Cuenca-Ecuador 2017. Método: Estudio cuantitativo, observacional, descriptivo de corte transversal; universo de estudio 146 funcionarios en cargos...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2018 |
| País: | Ecuador |
| Institución: | Universidad de Cuenca |
| Repositorio: | Repositorio Universidad de Cuenca |
| Idioma: | inglés |
| OAI Identifier: | oai:dspace.ucuenca.edu.ec:123456789/31267 |
| Acceso en línea: | http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/31267 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Liderazgo Transformacional Transaccional Laissez Faire Desarrollo Local Tesis De Maestria En Investigacion En Desarrollo Local |
| Sumario: | Objetivo: Contribuir al conocimiento de los estilos de liderazgo y su relación con el desarrollo local de las personas en cargos públicos de la ciudad de Cuenca-Ecuador 2017. Método: Estudio cuantitativo, observacional, descriptivo de corte transversal; universo de estudio 146 funcionarios en cargos públicos. La muestra se correspondió con el universo, la unidad de análisis fueron hombres y mujeres directores departamentales de la Prefectura, del GAD Municipal de Cuenca y dirigentes barriales. Instrumento utilizado: Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ 6s) de B. M. Bass and B. J. Avolio (1992). Consentimiento informado solicitado previo a la recolección de datos. Datos procesados en SPSS 15.00, presentación de datos en distribuciones de frecuencia y porcentaje. Asociación entre variables cualitativas medidas mediante chi cuadrado de Pearson. Resultados: Entre los servidores públicos de la ciudad de Cuenca, el comportamiento transformacional y transaccional se corresponde al 22.9% respectivamente y las de conductas de liderazgo laissez faire con el 21.4%. Principales características socio-demográficas: adulto joven 49.3%, sexo masculino 61.4%, con estudios universitarios completos 70%. Conclusiones: En la población investigada no existen personas con un tipo específico de liderazgo sino que coexisten conductas transformacionales, transaccionales y de laissez faire; referente al aporte al desarrollo local, las y los participantes auto-perciben como muy buena su labor en las áreas: social y defensa de los derechos. |
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