Metodología para la elaboración de un modelo de gestión aplicado a fondos complementarios previsionales cerrados de cesantía en el austro ecuatoriano
El propósito principal de este trabajo de tesis ha sido el desarrollar un modelo de gestión, a partir de una metodología propia, que pueda ser aplicado por cualquier fondo de cesantía del país, independientemente de su tamaño. En una primera fase, se realizó un diagnóstico al sector de los fondos de...
| Autor: | |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2015 |
| País: | Ecuador |
| Institución: | Universidad del Azuay |
| Repositorio: | Repositorio Universidad del Azuay |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:dspace.uazuay.edu.ec:datos/5117 |
| Acceso en línea: | http://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/5117 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | FONDO DE CESANTÍA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GESTIÓN POR PROCESOS VARIABLES ESTRATÉGICAS MAPA DE INDICADORES MODELO DE GESTIÓN |
| Sumario: | El propósito principal de este trabajo de tesis ha sido el desarrollar un modelo de gestión, a partir de una metodología propia, que pueda ser aplicado por cualquier fondo de cesantía del país, independientemente de su tamaño. En una primera fase, se realizó un diagnóstico al sector de los fondos de cesantía del austro del país, en función del análisis de los factores político-legales, económicos, sociales y tecnológicos, a partir de lo cual se procedió a diseñar y realizar una encuesta dirigida a los representantes legales de cada uno de los referidos fondos. Sobre la base de los resultados tabulados se identificaron varias brechas en la gestión de diferentes dominios de estas organizaciones, con lo cual se demuestra la hipótesis planteada inicialmente, en el sentido de que efectivamente sí se hace necesario que los fondos complementarios previsionales adopten el modelo de gestión propuesto, acorde a las necesidades y expectativas propias de sus partícipes, dentro de un proceso de mejora continua y ajustado al nuevo entorno legal y regulatorio vigente desde agosto 2013. Es así que, considerando el gran interés mostrado, a las facilidades logísticas y de acceso a la información, se procedió a aplicar el modelo de gestión propuesto para el caso del Fondo Complementario Previsional de Cesantía “FCPC” de la Empresa Eléctrica Regional Centro Sur C. A. – FCPC CENTROSUR, a partir de la estrategia que ha sido definida para esta Organización en todas sus etapas: diagnóstico, formulación, direccionalidad y control. |
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