Modelo Administrativo Para Empresas En Estado De Reingeniería Para Eliminar La Incertidumbre Y Lograr El Éxito Gerencial, Caso: Polidistribuciones Técnicas S.A.
Tesis basada en la creación de un modelo administrativo de dirección para la empresa Polidistribuciones Técnicas S.A., que a través de dos herramientas principales como: la Planeación Estratégica y la Gestión por Procesos, permitirá a la empresa alcanzar un mejor sitial y gestionar más eficientement...
| Autores: | , |
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2012 |
| País: | Ecuador |
| Institución: | Universidad Politécnica Salesiana |
| Repositorio: | Repositorio Universidad Politécnica Salesiana |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:dspace.ups.edu.ec:123456789/5323 |
| Acceso en línea: | http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/5323 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | REINGENIERÍA ÉXITO GERENCIAL GESTIÓN POR PROCESOS POLIDISTRIBUCIONES ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS |
| Sumario: | Tesis basada en la creación de un modelo administrativo de dirección para la empresa Polidistribuciones Técnicas S.A., que a través de dos herramientas principales como: la Planeación Estratégica y la Gestión por Procesos, permitirá a la empresa alcanzar un mejor sitial y gestionar más eficientemente sus recursos. Aplicando conceptos teóricos y administrativos la tesis encontrará explicaciones a situaciones internas de la organización, tal como: desconocimiento del rumbo empresarial, tareas de trabajo duplicadas, y del entorno externo tales como el mercado o la competencia. El modelo Administrativo creado minimizará el riesgo de perder mercado ante la competencia, ya que la Planeación definirá objetivos guías para las actividades de la compañía de manera organizada y planificada, también colaborará en la optimización de recursos, y en la ejecución de los procesos. La Gestión por Procesos permitirá claramente identificar que procesos constituyen la base operativa de la empresa sobre la cual los demás procesos operan y se sustentan. La Gestión por Procesos permitirá definir el mapa de procesos y conocer como estos operan para mejorarlos. Con el Modelo Administrativo basado en Planeación Estratégica y Gestión por Procesos, la empresa Polidist s.a. manejará un documento estratégico en la dirección y administración de recursos, eficientemente guiados a hacer que la empresa consiga sus objetivos y se vuelva más rentable y atractiva para los inversionistas. Las ventajas obtenidas de implantar este modelo serían entre otros aspectos: Tener un conocimiento claro de hacia debe ir la compañía, que se debe mejorar, que se debe eliminar y principalmente Cómo lograr el éxito gerencial. |
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