Propuesta de instrumentalización de un modelo de presupuesto colaborativo en la empresa “Mi Camaronera”
La planificación financiera se constituye una parte esencial en la gestión efectiva de actividades administrativas u operativas mediante la implementación de herramientas de control y seguimiento para medir el nivel de rentabilidad de una entidad bajo un análisis financiero. Por lo tanto, el present...
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| Tipo de recurso: | tesis de maestría |
| Estado: | Versión publicada |
| Fecha de publicación: | 2024 |
| País: | Ecuador |
| Institución: | Universidad Católica de Santiago de Guayaquil |
| Repositorio: | Repositorio Universidad Católica de Santiago de Guayaquil |
| Idioma: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucsg.edu.ec:3317/22368 |
| Acceso en línea: | http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/22368 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | PLANIFICACIÓN FINANCIERA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA GESTIÓN FINANCIERA PRESUPUESTO RENTABILIDAD SECTOR CAMARONERO |
| Sumario: | La planificación financiera se constituye una parte esencial en la gestión efectiva de actividades administrativas u operativas mediante la implementación de herramientas de control y seguimiento para medir el nivel de rentabilidad de una entidad bajo un análisis financiero. Por lo tanto, el presente estudio se enfoca en fortalecer la planeación financiera mediante la implementación de un modelo presupuestario colaborativo basado en un presupuesto maestro, por lo cual se basa en una investigación descriptiva, fenomenológica y constructivista bajo un enfoque cualitativo, ya que busca revisar los puntos claves de cada área y definir sus requerimientos en base a los inconvenientes que presentan, para ejecutar dicho análisis se utilizó las entrevistas como técnica de investigación, las cuales se componen de 8 preguntas abiertas realizadas a tres representantes de la empresa “Mi Camaronera”. De acuerdo con los resultados obtenidos, se evidencia necesario estructurar e implementar el modelo presupuestario colaborativo, ya que contribuye una participación activa de las áreas funcionales de la empresa al garantizar una mejor gestión de recursos y productividad, Dicho modelo consta de cuatro etapas y en la última etapa se desglosa en cuatro pasos para su ejecución e implementación. |
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